CAS MISSION
Retour sur une mission de Management de Transition menée par l'un de nos managers de transition :
Fonction : Manager de Transition - Supply Chain Manager - Secteur Agroalimentaire Bio
Contexte et Missions : transformation supply et sécurisation de la croissance
Cette mission, réalisée en région Auvergne-Rhône-Alpes, avait pour objectif de structurer et fiabiliser l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement afin de soutenir l’essor rapide de l’entreprise.
Enjeux & Actions :
- Assurer le pilotage d’une équipe Supply Chain de 13 collaborateurs et élever leurs compétences en planification, approvisionnement et transport
- Redessiner l’organisation end-to-end en instaurant un processus S&OP robuste, aligné sur production, achats et forces commerciales
- Rationaliser l’inventaire et garantir une disponibilité produit optimale tout en dynamisant la rotation des stocks
- Renforcer la fiabilité des livraisons en optimisant les schémas de transport et les indicateurs OTIF
- Sécuriser la mise en production de l’ERP et conduire le change management auprès des utilisateurs clés
Résultats :
- Fluidification notable des flux internes et externes, limitant les ruptures et les coûts cachés
- Amélioration sensible du taux de service client grâce à une ponctualité de livraison renforcée
- Équipe autonomisée, engagée et mobilisée autour d’objectifs supply partagés et d’indicateurs de performance unifiés
Profil de notre Manager de Transition MANAGERIM :
- Plus de 20 ans d’expertise Supply Chain dans l’agroalimentaire et les biens de grande consommation
- Maîtrise confirmée des processus S&OP, de l’ERP SAP et des standards Lean Logistics
- Leadership de terrain, fédérateur et orienté résultats, capable de remobiliser des équipes pluridisciplinaires
- Excellente communication en français et en anglais, facilitant la coordination avec les partenaires internationaux
En découvrir davantage sur la fonction en management de transition : Supply Chain Manager de Transition
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