CAS MISSION
Retour sur une mission de Management de Transition menée par l’un de nos managers de transition :
Fonction : Manager de Transition Responsable Production, Méthodes et Maintenance - Secteur Bois & Ameublement
Contexte et Missions : restructuration et optimisation industrielle
Dans un contexte de forte demande et de nécessité d’améliorer la compétitivité, cette mission a consisté à structurer la production et renforcer les processus industriels.
Enjeux & Actions :
- Manager et mobiliser les équipes de production et de maintenance en garantissant un climat social stable et une montée en compétences
- Optimiser la planification et l’organisation de la production pour améliorer la gestion des flux et des ressources
- Mettre en place un suivi des performances et instaurer des actions correctives sur les indicateurs clés
- Renforcer la synergie entre production et maintenance pour réduire le taux de panne et améliorer la disponibilité des équipements
- Veiller au respect des normes de sécurité et de qualité, tout en assurant la conformité des produits finis
Résultats :
- Réduction des arrêts machines et amélioration de la disponibilité des équipements
- Meilleure synchronisation des flux de production et de maintenance, augmentant l’efficacité industrielle
- Montée en compétence des équipes assurant une gestion plus autonome et proactive
Profil de notre Manager de Transition MANAGERIM :
- Solide expertise en gestion industrielle et en amélioration continue
- Compétences en Lean Manufacturing et en maintenance préventive
- Leadership fédérateur, garantissant une mobilisation forte des équipes
- Expérience confirmée dans le secteur de l’ameublement
En découvrir davantage sur le management de transition sur la fonction de Directeur de Production : Manager de Transition Responsable Production
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