Management de Transition Responsable Planification Equipements Médicaux Equipement Audio Professionnel MANAGERIM

CAS MISSION

Retour sur une mission de Management de Transition menée par l’un de nos managers de transition MANAGERIM
 

Fonction : Manager de Transition – Responsable Planification – Secteur Electroménager

Contexte et Missions : management-relais et pilotage de la planification globale

Dans un contexte de croissance internationale et d’exigences élevées en matière de fiabilité de service, un leader mondial de l’électroménager a confié à un Responsable Planification de transition la coordination et la sécurisation des activités de planification à l’échelle du groupe. La mission s’est déroulée en région Île-de-France, avec un périmètre mondial intégrant sites industriels et fournisseurs stratégiques.

Enjeux & Actions :

  • Assurer un management-relais de la fonction Planification et garantir la continuité des opérations à court, moyen et long termes
  • Piloter la planification opérationnelle et tactique : master planning, ordonnancement, planification capacitaire et synchronisation multi-sites
  • Anticiper et traiter les contraintes capacitaires et les risques de rupture afin de sécuriser la disponibilité produits
  • Structurer et animer les processus S&OP à l’échelle groupe, en lien avec production, logistique, fournisseurs et ventes
  • Manager et coordonner les équipes de planification ainsi que le réseau international des sites et partenaires industriels
  • Optimiser les niveaux de stocks
  • Renforcer l’adoption d’outils et de pratiques de planification ‘data-driven’

Résultats :

  • Continuité managériale assurée et gouvernance de la planification renforcée
  • Amélioration significative du niveau de service et de la fiabilité des délais
  • Meilleure maîtrise des capacités industrielles et des stocks à l’échelle mondiale
  • Processus de planification harmonisés et équipes alignées autour d’objectifs communs

Profil de notre Manager de Transition MANAGERIM :

  • Expérience confirmée en planification industrielle (‘Supply Planning’) internationale
  • Expertise en S&OP
  • Leadership & capacité à piloter des organisations matricielles
  • Orientation performance, service client et amélioration continue
  • Maîtrise des outils de planification et ERP

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