CAS MISSION
Retour sur une mission de Management de Transition menée par l’un de nos managers :
Fonction : Manager de Transition - Responsable Performance Opérationnelle - Secteur Agroalimentaire
Contexte et Missions : transformation industrielle et quête d’excellence opérationnelle
Cette intervention, réalisée en région Nouvelle-Aquitaine, visait à hisser la compétitivité d’un site de production en mutation rapide et à ancrer une culture d’amélioration continue durable.
Enjeux & Actions :
- Prendre les rênes d’une équipe de 7 personnes et développer leurs compétences Lean & Six Sigma
- Mettre en place un dispositif de pilotage de la performance : KPIs unifiés, rituels shop-floor et tableaux de bord digitaux
- Cartographier les flux de valeur et conduire des chantiers Kaizen pour éliminer les gaspillages et fiabiliser les procédés
- Animer des ateliers de résolution de problèmes et standardiser les modes opératoires afin de sécuriser la montée en cadence
- Accompagner la conduite du changement en favorisant l’adhésion des équipes et en renforçant la collaboration interservices
Résultats :
- Amélioration sensible de l’efficacité globale des équipements et diminution marquée des non-conformités
- Remobilisation des équipes autour d’objectifs partagés et responsabilisation accrue des opérateurs
- Gouvernance de la performance pérenne, désormais pilotée par des managers autonomes et engagés
Profil de notre Manager de Transition MANAGERIM :
- Plus de 15 ans d’expertise en excellence opérationnelle dans l’agroalimentaire et la pharma
- Certification Lean Six Sigma Black Belt, maîtrise des outils SPC et de l’ERP SAP
- Leadership exigeant et bienveillant, capable de fédérer et d’élever le niveau de ses équipes
- Sens aigu de la pédagogie et forte capacité d’influence auprès d’interlocuteurs pluridisciplinaires
En découvrir davantage les missions d’amélioration de la performance en management de transition : Amélioration de la Performance
Besoin de mobiliser un Manager de Transition ? Contactez-nous