CAS MISSION
Retour sur une mission de Management de Transition menée par l’un de nos managers de transition :
Fonction : Manager de Transition – DRH de Filiale – Secteur Services à l’Industrie
Contexte et Missions : management relais et conduite d’un projet de transformation organisationnelle
Suite au départ du DRH en poste, et dans un contexte de réorganisation interne, un acteur de référence des services à l’industrie a confié à MANAGERIM une mission de transition stratégique visant à piloter la fonction RH d’une filiale regroupant plus de 1000 collaborateurs.
L’objectif : garantir la continuité managériale, sécuriser les relations sociales et structurer un ambitieux projet de transformation.
Enjeux & Actions :
- Superviser une équipe RH étendue (environ 15 collaborateurs) en animant les fonctions recrutement, formation, développement RH, relations sociales et administration du personnel
- Structurer et piloter un projet de transformation organisationnelle à l’échelle de la filiale, en lien direct avec la direction générale
- Assurer la stabilité du climat social et diriger les échanges avec les instances représentatives (CSE, CSSCT, délégués syndicaux…)
- Garantir la conformité juridique des pratiques RH et intervenir sur les dossiers complexes (accords collectifs, restructurations, contentieux…)
- Agir en véritable business partner des opérations pour soutenir la performance des sites, accompagner le changement et renforcer la culture managériale
- Déployer une approche proactive du management RH, avec des outils de pilotage fiables et des indicateurs de performance partagés
Résultats :
- Prise en main rapide de l’organisation RH et renforcement de la dynamique collective au sein de l’équipe
- Déploiement opérationnel du projet de transformation dans le respect du cadre social et juridique
- Amélioration de la fluidité des relations avec les IRP et restauration d’un dialogue constructif
- Accompagnement structurant de la direction générale dans la conduite du changement et le pilotage RH
Profil de notre Manager de Transition MANAGERIM :
- Expérience solide en tant que DRH au sein de filiales industrielles et de services à l’industrie, dans des contextes multi-sites
- Expertise reconnue en transformation organisationnelle, accompagnement du changement et structuration de projets RH complexes
- Maîtrise approfondie du dialogue social et des dispositifs juridiques associés (négociation, restructuration, contentieux…)
- Leadership affirmé, sens politique et excellent relationnel avec les équipes RH, les directions opérationnelles et les partenaires sociaux
- Connaissance approfondie des environnements industriels (énergie, utilities, infrastructures…) et capacité à s’adapter à des contextes à fort enjeu
En découvrir davantage sur la fonction en management de transition : DRH de Transition
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