CAS MISSION
Retour sur une mission de Management de Transition menée par l'un de nos managers de transition :
Fonction : Directeur Général de Transition
Mission et Contexte : Opération de redressement / retournement. Le chiffre d'Affaire de la filiale d'un groupe industriel français spécialisé dans le BTP est en forte baisse, notamment depuis la crise du COVID19.
Enjeu principal : Redynamiser les ventes et remobiliser l'esprit d'équipe
Actions :
- Audit 360° de la situation marché et financière
- Réorganisation et simplification des différents services
- Repositionnement sur un segment de marché clé
- Déploiement d'une politique de Key Account Management
- Renforcement du dialogue entre la filiale et la maison mère
- Reporting quotidien resserré
Résultat :
- Rebond de la croissance du chiffre d'affaire de 10%
- Remotivation des équipes et de la ligne managériale
Profil du Manager de Transition :
- Solide expérience en retournement et en gestion de crise
- Forte connaissance du secteur du BTP
- Leadership et qualités managériales
- Hauteur de vue et sang froid
- Culture financière
- "Business Developer"
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