CAS MISSION
Retour sur une mission de Management de Transition menée par l’un de nos managers de transition :
Fonction : Manager de Transition Directeur Général - Industrie
Contexte et Missions : restructuration et optimisation financière
Dans un contexte de transformation et de restructuration stratégique, cette mission visait à redresser la situation financière, à réorganiser les processus internes et à poser les bases d’une croissance pérenne pour une PMI industrielle familiale de 300 collaborateurs.
Enjeux & Actions :
- Piloter le redressement financier en mettant en place des actions d’optimisation de la trésorerie et en sécurisant les flux financiers
- Revoir et structurer l’organisation interne en assurant une meilleure coordination entre les services et en améliorant l’efficacité opérationnelle
- Optimiser la production et la supply chain,en identifiant les leviers d’amélioration dans les processus de fabrication, les achats et la logistique
- Accompagner la transformation culturelle et managériale en renforçant l’engagement des équipes
- Préparer l’entreprise à une croissance durable en définissant une feuille de route stratégique et en identifiant les opportunités d’amélioration à long terme
Résultats :
- Amélioration de la gestion financière avec une optimisation de la trésorerie et une réduction des coûts
- Stabilisation et restructuration de l’organisation interne garantissant un meilleur alignement des équipes et des processus
- Optimisation des opérations industrielles permettant une meilleure maîtrise des délais et des coûts de production
- Renforcement de la culture managériale
Profil de notre Manager de Transition MANAGERIM :
- Expérience éprouvée en direction générale de PME industrielles dans des contextes de retournement et de restructuration et de croissance critique
- Compétences en pilotage financier et transformation des organisations
- Capacité à intervenir sur l’ensemble des fonctions de l’entreprise (finance, production, supply chain, commerce, RH) avec une approche orientée résultats
- Leadership stratégique
- Aisance dans la conduite du changement, l’animation de CODIR et la relation avec des actionnaires familiaux ou des fonds d’investissement
- Forte culture industrielle
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