Directeur d’Usine de Transition I Zoom Fonction

Le rôle de Directeur d’Usine de Transition, ou Manager de Transition Directeur d’Usine, est essentiel pour accompagner les entreprises dans des périodes de changement, de transition, de transformation ou de gestion de crise.

Le Manager de Transition Directeur d’Usine est en charge de piloter les activités de production d’un site et de garantir et optimiser la performance industrielle. Pour y parvenir, il joue un rôle central pour renforcer le management des équipes sur toutes les fonctions d’un site industriel, pouvant inclure la production, le technique, la maintenance et travaux neufs, la qualité, le HSE, la supply chain, les ressources humaines, ou encore la finance…

Les Directeurs d’Usine de Transition MANAGERIM interviennent dans des contextes variés et souvent complexes (management relais, amélioration de la performance, optimisation des process industriels, direction de projet complexe, restructuration, redressement ou encore gestion de crise) :

• Sur des sites industriels de toutes tailles, allant d’équipes de quelques dizaines de personnes à plusieurs milliers de salariés
   
• En France comme à l’international, souvent en environnement multiculturel
   
• Sur des sites à feu continu ou non, incluant des installations sensibles classées Seveso seuil bas ou haut
   
• Dans des environnements de petites, moyennes ou grandes séries
   
• Dans le cadre de projets variés : construction, ouverture ou fermeture de site, transfert industriel, optimisation du taux de service…
   
• Dans une grande diversité de secteurs dont ils maîtrisent les spécificités : industrie agroalimentaire, pharmaceutique, cosmétique, chimie, automobile, aéronautique, électronique, mécanique, métallurgie, plasturgie, packaging, textile, matériaux, papeterie, bois, luxe…

Nos managers de transition se distinguent par leurs expertises sectorielles et fonctionnelles, leur leadership, leur capacité à fédérer et mobiliser les équipes, leur hauteur de vue, leur goût du terrain et leur réactivité face à des situations complexes.

Le rôle clé d’un Manager de Transition Directeur d’Usine

Le Directeur d’Usine est le pilier de la performance industrielle et opérationnelle d’une entreprise. En tant que manager de transition, il agit rapidement pour :

• Assurer la continuité des opérations dans des périodes de transition
   
• Manager et mobiliser des équipes pluridisciplinaires autour d’objectifs communs ambitieux et fédérer les parties prenantes
   
• Mettre en place des démarches d’amélioration continue et optimiser les processus industriels pour améliorer les performances
   
• Piloter des transformations industrielles, organisationnelles et technologiques
   
• Piloter des projets stratégiques tels que l’ouverture d’un nouveau site, un transfert d’usine, ou la montée en charge d’une ligne de production
   
• Garantir la sécurité et la conformité des sites sensibles, notamment ceux classés Seveso

Exemples de missions réalisées par nos Directeurs d’Usine de Transition

1. Management relais dans un contexte de montée en cadence
   • Secteur :aéronautique
   • Mission : remplacement temporaire du Directeur d’Usine d’un site en pleine phase de ramp-up (augmentation de la production pour répondre à une demande accrue)
   • Contexte : sécuriser les délais de livraison et garantir la qualité tout en mobilisant les équipes face à des contraintes de production élevées
   • Résultat : mobilisation des équipes, respect des performances industrielles cibles, amélioration des délais de livraison et gestion fluide de la montée en cadence
      
2. Démarche d’excellence opérationnelle dans un contexte qualité exigeant
   • ​​​​​​​Secteur : automobile
   • Mission : déploiement d’une démarche d’excellence opérationnelle (Lean & Kaizen) sur un site de production confronté à des problèmes récurrents de qualité
   • Contexte : une augmentation préoccupante des réclamations clients et un enjeu de montée en cadence liée à de nouveaux projets
   • Résultat : amélioration du taux de service à 98 %, réduction significative des non-conformités et renforcement de la satisfaction client
      
3. Gestion de crise sur un site chimique sensible
   • ​​​​​​​Secteur : chimie
   • Mission : résolution d’une crise majeure suite à un incident technique sur un site classé Seveso seuil haut, ayant entraîné l’arrêt complet de la production et un risque environnemental accru
   • Contexte : mise en conformité réglementaire urgente, gestion des relations avec les autorités et les parties prenantes, REX de l’accident, relance de l’activité industrielle, renforcement de la politique HSE
   • Résultat : reprise réussie des opérations dans le respect du planning, amélioration des procédures HSE et de maintenance et sécurisation des installations critiques
      
4. Ouverture d’un nouveau site industriel d’équipements complexes
   • ​​​​​​​Secteur : équipements industriels
   • Mission : supervision de l’ouverture d’un site industriel ultramoderne, incluant le recrutement des équipes, la définition des process de production, la gestion des partenaires et la mise en place et le suivi du projet et des KPIs
   • Contexte : respect d’un calendrier ambitieux pour répondre aux engagements contractuels avec des clients stratégiques
   • Résultat : mise en production du site dans les délais, montée en puissance progressive et atteinte rapide des objectifs de qualité
      
5. Post-merger integration pour un site agroalimentaire
   • ​​​​​​​Secteur : agroalimentaire (coopérative agricole)
   • Mission : intégration d’un site nouvellement acquis dans les standards industriels du groupe, avec mise en place des KPIs, harmonisation des processus de suivi de la performance, et accompagnement au changement des équipes
   • Contexte : acquisition stratégique d’un site spécialisé par une coopérative agricole pour renforcer la présence du groupe dans le secteur, nécessitant une intégration rapide et efficace
   • Résultat : adoption des standards du groupe dans les délais, amélioration du suivi de la performance et remobilisation des équipes locales autour des nouveaux objectifs
      
6. Fermeture de site et transfert partiel d’activités
   • ​​​​​​​Secteur : mécanique
   • Mission : pilotage de la fermeture d’un site industriel, tout en supervisant le transfert partiel des activités vers un autre site du groupe
   • Contexte : restructuration stratégique nécessitant un dialogue social intense et la préservation des compétences clés
   • Résultat : fermeture maîtrisée dans les délais, continuité opérationnelle des activités transférées, et repositionnement réussi du site récepteur

Pourquoi choisir un Directeur Général de Transition MANAGERIM ?

1. Expertise sectorielle reconnue : nos managers maîtrisent les spécificités de secteurs industriels variés
    
2. Leadership opérationnel : ils savent mobiliser rapidement les équipes pour atteindre des objectifs stratégiques
    
3. Pragmatisme et résultats mesurables : des actions concrètes et un impact immédiat sur la performance industrielle
    
4. Flexibilité d’intervention : capacité à s’adapter aux enjeux spécifiques de chaque site et contexte industriel

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