CAS MISSION
Retour sur une mission de Management de Transition menée par l’un de nos managers de transition MANAGERIM
Fonction : Manager de Transition – Directeur Administratif et Financier – Opérateur de Mobilité
Contexte et Missions : management-relais finance et pilotage de la performance économique
Dans un contexte de continuité managériale, un opérateur international de transport de passagers a confié à un DAF de transition le pilotage de la fonction Finance d’une entité stratégique. La mission s’est déroulée en région Île-de-France, avec des enjeux forts de gouvernance financière, de performance opérationnelle et d’accompagnement de la Direction Générale.
Enjeux & Actions :
- Assurer un management-relais de la direction financière et représenter la fonction Finance auprès de la Direction et des parties prenantes internes
- Piloter la performance financière : budgets, forecasts, analyses de rentabilité, suivi des coûts d’exploitation et indicateurs clés de pilotage
- Structurer et fiabiliser les processus financiers et de reporting afin d’améliorer la lisibilité économique des activités de transport
- Construire et animer le processus budgétaire annuel, en lien avec les enjeux de volumes, de marges et de génération de cash
- Identifier les risques financiers et mettre en œuvre les plans d’actions correctifs nécessaires
- Manager et coordonner les équipes financières (environ 6 collaborateurs), en renforçant la rigueur, l’efficacité et la montée en compétences
- Accompagner les dirigeants et opérationnels dans la prise de décision stratégique par des analyses financières orientées business
Résultats :
- Continuité financière assurée et gouvernance renforcée
- Meilleure visibilité sur la rentabilité des activités et les leviers de performance
- Processus financiers fiabilisés et pilotage budgétaire renforcé
- Équipes finance mobilisées et crédibilité accrue de la fonction auprès du management
Profil de notre Manager de Transition MANAGERIM :
- Expérience confirmée en tant que DAF avec une bonne connaissance préalable des activités de transport de passagers et de mobilité urbaine
- Solide expertise en pilotage de la performance, gestion budgétaire et reporting financier
- Leadership, forte capacité d’analyse et orientation résultats
- Aisance relationnelle et capacité à agir en véritable business partner
En découvrir davantage sur la fonction en management de transition : Directeur Administratif et Financier de Transition
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