CAS MISSION
Retour sur une mission de Management de Transition menée par l’un de nos managers de transition :
Fonction : Manager de Transition – Contrôleur de Gestion Projet – Secteur Services Financiers
Contexte et Missions : renfort opérationnel à haute valeur ajoutée
Dans un contexte de montée en charge et de pression sur la performance financière, un acteur de référence dans les services financiers a sollicité MANAGERIM pour sécuriser le pilotage économique d’un projet stratégique. L’objectif principal était de reprendre rapidement le contrôle du suivi budgétaire, de structurer les reportings, et d’assurer une communication fluide auprès des parties prenantes externes (actionnaires, fonds d’investissement…).
Enjeux & Actions :
- Réaliser la clôture financière périodique du projet en lien avec la direction comptable et les équipes opérationnelles
- Produire un reporting financier fiable et pertinent, facilitant la prise de décision au niveau exécutif
- Élaborer et présenter les dossiers financiers à destination des investisseurs, avec un haut niveau de précision et de clarté
- Suivre de manière rigoureuse les budgets alloués et anticiper les écarts par des analyses détaillées
- Identifier et recommander des actions correctives pour optimiser les coûts et renforcer la rentabilité projet
- Collaborer étroitement avec les directions opérationnelles pour garantir la cohérence entre les indicateurs de performance et les réalités du terrain
Résultats :
- Structuration rapide des processus de clôture et fiabilisation des données financières
- Amélioration significative de la lisibilité des indicateurs clés pour les actionnaires
- Renforcement du pilotage budgétaire du projet et meilleure maîtrise des engagements
- Apport d’une méthodologie rigoureuse et d’un reporting orienté décision
Profil de notre Manager de Transition MANAGERIM :
- Parcours confirmé en contrôle de gestion projet, idéalement dans un environnement multi-acteurs (fonds, directions opérationnelles, projets complexes)
- Maîtrise approfondie des outils de pilotage financiers, notamment Excel avancé et Power BI
- Anglais professionnel courant, à l’aise dans les échanges avec des interlocuteurs internationaux
- Esprit d’analyse, agilité intellectuelle et grande réactivité dans la gestion des priorités
- Leadership transversal et capacité à s’intégrer rapidement dans un environnement exigeant
En découvrir davantage sur la fonction en management de transition : Contrôleur de Gestion de Transition
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