CAS MISSION
Retour sur une mission de Management de Transition menée par l’un de nos managers de transition :
Fonction : Manager de Transition Chef de Projet Ingénierie - Secteur PCG
Contexte et Missions : gestion et déploiement de projets industriels
Dans un environnement industriel en pleine évolution, cette mission visait à piloter des projets d’ingénierie complexes, à optimiser les infrastructures de production et à garantir l’intégration de nouvelles technologies au sein du site.
Enjeux & Actions :
- Manager des équipes pluridisciplinaires incluant les services techniques, production, maintenance et logistique
- Gérer l’ensemble du cycle de vie des projets techniques de l’analyse du besoin à la mise en service
- Rédiger les cahiers des charges en intégrant les exigences de performance, de sécurité et de conformité réglementaire
- Piloter les appels d’offres et sélectionner les fournisseurs en s’appuyant sur des critères d’optimisation des coûts, de qualité et de délais
- Superviser l’installation de nouvelles lignes de conditionnement, le démantèlement d’infrastructures obsolètes et le déploiement d’équipements de dernière génération
- Assurer le suivi des chantiers et des investissements en garantissant le respect strict des délais, du budget et des exigences HSE
Résultats :
- Mobilisation et montée en compétence des équipes
- Déploiement réussi des nouvelles installations
- Optimisation des investissements
- Respect strict des normes de sécurité et de qualité
Profil de notre Manager de Transition MANAGERIM :
- Expérience en gestion de projets industriels et ingénierie
- Capacité à piloter des projets techniques d’envergure
- Maîtrise des appels d’offres, de la gestion des fournisseurs et des investissements industriels
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