CAS MISSION
Retour sur une mission de Management de Transition menée par l’un de nos managers de transition :
Fonction : Manager de Transition - Responsable Entrepôt Logistique – Secteur Agroalimentaire
Contexte et Missions : Management relais et optimisation des flux dans un contexte de vacance managériale critique au sein d’un site industriel confronté à une forte saisonnalité de ses activités. L’objectif : assurer la continuité des opérations, structurer les équipes logistiques et renforcer la performance globale de l’entrepôt.
Enjeux & Actions :
- Reprendre le management opérationnel d’une équipe élargie (environ 8 collaborateurs permanents + intérimaires) en assurant sa montée en compétence et sa réorganisation selon les besoins de l’activité
- Remobiliser les équipes autour d’objectifs partagés en mettant en place un encadrement de proximité et un pilotage rigoureux
- Assurer la continuité de l’exploitation logistique : réception, stockage, préparation, expédition, en garantissant la maîtrise des indicateurs de performance (taux de service, rotation des stocks, taux d’erreur…)
- Piloter un projet stratégique d’extension de l’entrepôt avec une double dimension technique et organisationnelle : diagnostic de l’existant, étude de faisabilité, analyse des scénarios, coordination des parties prenantes internes et externes
- Accompagner le changement et ancrer une culture d’amélioration continue dans un environnement soumis à de fortes variations de volumes
Résultats :
- Structuration réussie d’un encadrement intermédiaire responsabilisé et autonome
- Amélioration tangible de la performance logistique (fluidification des flux, meilleure réactivité, gains de productivité)
- Avancement significatif du projet d’extension avec validation du cadrage budgétaire et technique en comité de direction
- Renforcement de la cohésion d’équipe et montée en compétences des collaborateurs clés
Profil de notre Manager de Transition MANAGERIM :
- Parcours éprouvé dans la gestion d’entrepôts logistiques de tailles variées, notamment en environnement agroalimentaire ou à forte saisonnalité
- Expertise dans le management de proximité, la structuration d’équipes et la gestion des imprévus
- Solides compétences en pilotage de projets logistiques et en analyse de performance (KPI, tableaux de bord…)
- Leadership terrain, sens de l’écoute, capacité à embarquer les équipes dans une dynamique d’amélioration continue
- Maîtrise d’outils de gestion logistique (WMS, SAP…) et d’approches Lean
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