Automobile

Le Management de Transition dans l’Industrie Automobile

MANAGERIM met à votre disposition des managers de transition experts de l’industrie automobile pour vous aider à relever vos défis de transformation

Enjeux du secteur de l’industrie automobile

Le secteur de l’industrie automobile est en pleine révolution passant des véhicules conventionnels à de nouveaux concepts de mobilité :

• Changement des motorisations pour les moteurs électriques avec des enjeux clés en termes d’approvisionnement en batteries et de développement d’infrastructures de recharge
• Développement de nouveaux projets de véhicules à hydrogène…
• Bouleversement des usages par l’introduction de technologies numériques (voiture autonome, voiture intelligente connectée…) avec un enjeu de développement
• Transformation des modes de distribution pour s’adapter aux nouvelles formes de mobilité (covoiturage, autopartage…)
• Arrivée de nouveaux acteurs venant en particulier du monde numérique

Pour réussir dans ce nouveau contexte, les entreprises (constructeurs, équipementiers, distributeurs, services d’après-vente, loueurs…) accélèrent leur mutation pour se réinventer et séduire le consommateur final (nouvelles cultures, nouvelles pratiques, nouveaux talents, nouveaux modèles économiques, nouveau marketing…). Les acteurs doivent notamment :

• Poursuivre les efforts de transformation de l’outil de production pour gagner en compétitivité et le rendre plus flexible et évolutif
• Renforcer l’automatisation et la robotisation de l’appareil productif notamment
• Dynamiser les démarches d’amélioration continue de la performance à la recherche de coûts de production toujours plus faibles
• Repenser la Supply Chain
• Renforcer les efforts de développement et d’innovation et accélérer le time-to-market
• Accélérer la transformation digitale de leurs outils, méthodes et process sur l’ensemble de la chaîne (R&D, industrialisation, fabrication, maintenance, SAV, relation clients…)
• Optimiser la mobilisation des ressources (énergétiques notamment) et réduire l’impact environnemental de leurs activités

MANAGERIM, votre cabinet de management de transition, expert du secteur de l’industrie automobile

Nos managers de transition sont des femmes et des hommes, dirigeants et cadres expérimentés, disposant tous d’expériences préalables réussies en conduite de projets de transformation dans l’industrie automobile.

Ils ont développé une connaissance fine des process et des défis de différentes filières industrielles :

• Les constructeurs de voitures particulières, de véhicules utilitaires légers, d’autobus, de tracteurs routiers, de remorques et de caravanes…
• Les équipementiers automobiles (tableaux de bord, boîtes de vitesse, sièges…),
• Les fabricants de pièces et produits métalliques, en caoutchouc et en plastique, en verre et du textile…

Ils accompagnent nos clients, entreprises de toutes tailles, de manière très opérationnelle, pour une durée temporaire (de 4 à 12 mois) dans :

• des situations d’urgence managériale :
  • remplacement temporaire d’un manager (DG, DRH, DAF, directeur usine, production, maintenance et travaux neufs, technique, R&D qualité, HSE, achats, supply chain, marketing…)
  • renforcement ponctuel d’une équipe
  • gestion d’une situation de crise
• le pilotage d’un projet de transformation
• le pilotage de projets d’amélioration de la performance sur les plans financiers, contrôle de gestion industriel, RH, SI (mise en place d’ERP…)
• la conduite de projets complexes (lancement, augmentation de capacité, transfert industriel ou fermeture de site, gestion de crise…)
• des programmes de réorganisation, de restructuration, de redressement, de retournement ou de fusion ou acquisition (M&A)
• l’apport d’une expertise pointue et spécifique en matière de :
  • Qualité et/ou Hygiène Sécurité et Environnement – QHSE / HSE
  • Maintenance et Travaux Neufs
  • Technique
  • R&D
  • Gestion des relations sociales
  • RSE
  • Communication
  • Paie et SIRH
  • Juridique
  • Digitalisation
  • PMO
  • Big data, IoT, intelligence artificielle, Smart Technologies, Systèmes communicants,
  • …

Exemples de fonctions occupées par nos managers de transition

Voici quelques exemples de mise à disposition rapide et ciblée de managers de transition :

• Directeur Financier de transition pour un équipementier en pièces de structure avec pour mission prioritaire la sécurisation de la fiabilité des informations financières et comptables dans un contexte complexe de restructuration
• Directeur des Ressources Humaines de transition dans le cadre de la mise en place d’un PSE pour une ETI du secteur automobile
• Directeur d’Usine de transition dans le cadre d’un plan d’amélioration de la performance sur un site majeur pour un fournisseur de premier rang spécialisé dans le découpage, emboutissage, profilage et assemblage de pièces de structure
• Directeur Qualité de transition pour un équipementier automobile dans un contexte de crise et de restructuration et redynamisation du service qualité (vers une culture d’excellence)
• Directeur Supply Chain et Achats de transition pour un sous-traitant de l’industrie automobile et ferroviaire en contexte de retournement : gestion complète et renforcement de la performance de la Supply Chain et des Achats/approvisionnement, du pilotage de l’ensemble des flux logistiques internes et externes et de l’orientation satisfaction clients
• Directeur des Systèmes d’Information de transition en gestion de crise dans le cadre d’un projet difficile de déploiement d’un nouvel ERP
• Directeur des Ventes de transition pour un équipementier automobile afin de redynamiser le management de la force des ventes et renforcer le pilotage de la performance commerciale