Directeur Supply Chain de Transition

Directeur Supply Chain de Transition

Le management de transition est une solution managériale performante à la disposition des entreprises, de toutes tailles, pour faire face à une problématique inédite, une urgence managériale ou accélérer leur transformation.

Notre cabinet MANAGERIM, expert en management de transition, vous propose des managers de transition spécialisés en optimisation de la Supply Chain, partout en France et à l’international.

Notre communauté d’intervenants en Supply Chain regroupe des managers de transition en top et middle management (directeur ou responsable Supply Chain, directeur des flux, chef de projet Supply Chain, responsable planification, responsable S&OP, responsable approvisionnements, responsable transport…) disposant :

• de solides expériences en management opérationnel de la Supply Chain,
• d’expertises sectorielles,
• d’un fort leadership,
• de compétences en conduite de projets de transformation de la Supply Chain.

Nos managers de transition sont des femmes et des hommes sélectionnés à l’issue d’un processus rigoureux et exigeant autant pour leur savoir-faire que pour leur savoir-être.

Les missions d’un directeur supply chain de transition

Le directeur Supply Chain de transition occupe un rôle transversal et central au sein des entreprises. Il conçoit et met en œuvre la stratégie globale de la chaîne logistique de l’entreprise, de la phase d’approvisionnement en matières premières à la livraison au client.

En fonction de la taille de l’entreprise, du nombre de sites et de son positionnement, ses responsabilités portent sur une zone géographique ou un ensemble d’activités spécifiques.

Ses missions peuvent inclure diverses responsabilités :

• Management des équipes sous sa responsabilité : responsables Supply Chain usines, planification, approvisionnements… et coordination avec l’ensemble des interlocuteurs de la Supply Chain : direction de la production, direction des achats, direction commerciale, direction ADV et service clients…
• Définition de la stratégie et structuration du modèle d’organisation Supply Chain, des process et des systèmes d’information (ERP, SCM, TMS, WMS, EDI...)
• Organisation, coordination et synchronisation de l’ensemble des flux
• Élaboration du Plan Industriel et Commercial (PIC) et des Plans Directeurs de Production (PDP)
• Gestion des prévisions et de la planification
• Définition et mise en œuvre de plans d’actions de renforcement de la performance opérationnelle
• Suivi de la performance (taux de service, maîtrise des coûts…)
• Pilotage de projets de transformation de l’organisation Supply Chain

Pourquoi faire appel à un manager de transition en direction supply chain du cabinet de management de transition MANAGERIM ?

Nos directeurs Supply Chain de transition disposent d’expériences préalables réussies :

• en France et à l’international en environnement mono et multi-sites,
• dans de multiples secteurs industriels : retail, distribution spécialisée, transports & opérateurs logistiques, agroalimentaire, pharmaceutique, chimie, automobile, aéronautique, électronique…
• dans différents contextes (croissance, décroissance, fusion, intégration d’acquisition, transformation, restructuration, gestion de crise…)

Ils savent s’adapter rapidement et être immédiatement opérationnels.

Nos managers de transition en Supply Chain interviennent sur des missions à forte valeur ajoutée dans des situations variées :

• Remplacement temporaire au pied levé d’un manager sur les fonctions Supply Chain : directeur ou responsable Supply Chain, responsable planification, responsable des approvisionnements et des stocks, chef de projet Supply Chain…
• Renfort opérationnel d’une équipe dans une période de surcharge d’activité ou de tension
• Audit flash de l’organisation Supply Chain
• Pilotage de démarches d’amélioration de la performance Supply Chain (exemple : activités S&OP, prévisions des ventes, planification, service clients, logistique, Master Data…)
• Direction de projets complexes en Supply Chain (transformation, réorganisation, restructuration, fusion, intégration d’une nouvelle acquisition, lancement de nouvelles activités, remobilisation…)
• Gestion de crise
• Conduite du changement

Tout au long de leurs missions, nos managers de transition sont accompagnés par l’un de nos associés, garant du dispositif qualité de la mission et de la méthodologie développée par MANAGERIM.