Packaging / Emballage

Le Management de Transition dans l’Industrie du Packaging / de l’Emballage

MANAGERIM met à votre disposition des managers de transition experts du secteur packaging / emballage pour vous aider à relever vos défis de transformation

Enjeux du secteur du packaging / emballage

Le marché mondial du packaging est tiré par l’augmentation du pouvoir d’achat dans les pays émergents et l’essor du e-commerce, fort consommateur d’emballages, dans les pays développés.

Pour répondre à la demande croissante, l’industrie de l’emballage doit intégrer l’enjeu d’éco-responsabilité et l’impact sur la durabilité des produits qui se décline différemment selon les types d’emballage :

• Cartons : fortement dépendants de l’industrie agroalimentaire, les cartons ondulés sont en forte progression en raison du boum du e-commerce
• Sacs en papier : boostée par l’interdiction des sacs en plastique, la croissance est portée par les rayons vrac du commerce de détail, l’essor du drive et de la livraison à domicile et par l’industrie des matériaux de construction. Elle nécessite des innovations technologiques afin d’augmenter les qualités du papier
• Emballages plastiques (rigides et souples) pour lesquels la contrainte réglementaire se durcit en France comme en Europe visant à n’utiliser que des emballages compostables ou constituées de matières biosourcées

Les entreprises du secteur doivent continuellement renforcer leur différenciation et faire face à de nombreux défis :

• Poursuivre les efforts de modernisation, automatisation et transformation de l’outil de production
• Accélérer la transformation digitale de leurs outils, méthodes et process sur l’ensemble de la chaîne
• Dynamiser les démarches d’amélioration continue de la performance à la recherche de coûts de production toujours plus faibles et d’une plus grande compétitivité
• Renforcer les efforts de développement et d’innovation (notamment pour mieux recycler)
• Repenser la Supply Chain
• Dynamiser la politique de gestion des ressources humaines, de formation et de gestion et rétention des talents
• Optimiser la mobilisation des ressources (énergétiques notamment) et réduire l’impact environnemental de leurs activités

MANAGERIM, votre cabinet de management de transition, expert du secteur du packaging / emballage

Nos managers de transition sont des femmes et des hommes, dirigeants et cadres expérimentés, disposant tous d’expériences préalables réussies en conduite de projets de transformation dans le secteur de l’emballage.

Ils ont développé une connaissance fine des process et des défis de différentes filières industrielles auprès de multiples acteurs (grands groupes, ETI et PME).

Ils accompagnent nos clients, entreprises de toutes tailles, de manière très opérationnelle, pour une durée temporaire (de 4 à 12 mois) dans :

• des situations d’urgence managériale :
  • remplacement temporaire d’un manager (DG, DRH, DAF, directeur usine, production, maintenance, technique, R&D qualité, HSE, achats, supply chain, commercial, marketing…)
  • renforcement ponctuel d’une équipe
  • gestion d’une situation de crise
• le pilotage d’un projet de transformation
• le pilotage de projets d’amélioration de la performance sur les plans financiers, contrôle de gestion, RH, SI (mise en place d’ERP…)
• la conduite de projets complexes (lancement, augmentation de capacité, transfert industriel ou fermeture de site, gestion de crise…)
• des programmes de réorganisation, de restructuration, de redressement, de retournement ou de fusion ou acquisition (M&A)
• l’apport d’une expertise pointue et spécifique en matière de :
  • Qualité et/ou Hygiène Sécurité et Environnement – QHSE / HSE
  • Maintenance
  • Technique
  • R&D
  • Gestion des relations sociales
  • RSE
  • Communication
  • Paie et SIRH
  • Juridique
  • Digitalisation
  • PMO
  • …

Exemples de fonctions occupées par nos managers de transition

Voici quelques exemples de mise à disposition rapide et ciblée de managers de transition :

• Directeur d’Usine de transition pour une ETI du secteur de l’emballage : redressement financier d’un site majeur, augmentation de la productivité de l’outil industriel, mise en place de processus de Lean Management, amélioration significative de l’EBITDA
• Directeur Financier de transition pour la filiale d’un leader du secteur : management des équipes, sécurisation de la fiabilité des informations financières et comptables
• Directeur des Ressources Humaines de transition dans le cadre de la mise en place d’un projet de réorganisation pour une ETI du secteur
• Directeur Qualité de transition pour le site majeur d’un acteur (industrie du carton) dans un contexte de crise : refonte des processus, audit qualité, augmentation significative de la satisfaction clients
• Chef de projet IT /SI de transition dans le cadre d’un projet de déploiement d’un nouvel ERP pour une PME du secteur de l’emballage (plasturgie)