CAS MISSION
Retour sur une mission de Management de Transition menée par l’un de nos managers de transition :
Fonction : Manager de Transition Contrôleur de Gestion Groupe - Secteur Industriel
Contexte et Missions : optimisation du pilotage financier
Dans un contexte de transformation et de croissance internationale, cette mission visait à suivre et analyser la performance des filiales, à optimiser le reporting financier et à accompagner les directions opérationnelles dans la prise de décision stratégique.
Enjeux & Actions :
- Suivre les indicateurs de performance des filiales en assurant un reporting mensuel précis
- Participer aux phases prévisionnelles du Groupe en consolidant les budgets, les forecasts et en améliorant les processus d’analyse financière
- Accompagner les directions opérationnelles en leur fournissant des analyses détaillées sur la rentabilité et les leviers d’optimisation financière
- Améliorer et fiabiliser les outils de reporting sous SAP
- Piloter des projets digitaux de transformation
- Faciliter la communication avec les filiales internationales
Résultats :
- Optimisation des reportings financiers
- Amélioration du processus budgétaire et prévisionnel
- Renforcement du rôle de business partner auprès des opérationnels
- Digitalisation et automatisation des outils de reporting
Profil de notre Manager de Transition MANAGERIM :
- Expérience en contrôle de gestion groupe dans un environnement industriel et international
- Capacité à piloter des projets de transformation digitale
- Maîtrise de SAP et des outils d’analyse financière
- Anglais courant
En découvrir davantage sur le management de transition sur la fonction Finance : Manager de Transition Directeur Contrôle de Gestion
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