Directeur de Projet de Transition

Directeur de Projet de Transition

Le management de transition est une solution managériale performante à la disposition des entreprises de toutes tailles pour faire face à une problématique inédite, une urgence managériale ou accélérer leur transformation.

Notre cabinet MANAGERIM, expert en management de transition, vous propose des managers de transition spécialisés en direction de projet partout en France et à l’international.

Notre communauté d’intervenants en direction de projet regroupe des managers de transition directeur de projet, directeur de grand projet, directeur de projet complexe, chef de projet, PMO, contract manager… polyvalents, disposant :

• de solides expériences en management de projet,
• d’expertises sectorielles pointues,
• d’un bon leadership ainsi que de bonnes capacités d’adaptation, de coordination et de gestion,
• d’un bon sens de la communication.

Nos managers de transition sont des femmes et des hommes sélectionnés à l’issue d’un processus rigoureux et exigeant autant pour leur savoir-faire que pour leur savoir-être.

Les missions d’un directeur projet de transition

Le directeur de projet de transition est un manager expérimenté à qui notre client confie le pilotage de tout ou partie d’un projet à fort enjeu stratégique ou opérationnel en vue d’obtenir les résultats spécifiques attendus dans le respect d’objectifs coûts, qualité et délais qu’il s’agisse :

• de la mise en place d’une nouvelle organisation,
• de la mise en place d’un nouveau logiciel ou ERP,
• de la digitalisation d’un process,
• de le refonte d’un schéma directeur logistique,
• du lancement d’un nouveau produit ou une nouvelle offre,
• de la fermeture d’un site
• du lancement d’une nouvelle usine,
• du déménagement d’un siège social,
• ou dans le secteur contracting (expertise forte de notre cabinet) de la livraison réussie d’un grand projet (bâtiment HQE, tunnel, pont, gare, hôpital, data center, aéroport, barrage...)…

Le directeur de projet manage son équipe constituée de chargés de projet et d’autres profils (ingénieurs, techniciens, informaticiens, contract managers, contrôleur financier, juristes, assistants…) en fonction de la nature des projets. Il coordonne également la relation avec de nombreux services internes et pilote la relation avec des prestataires.

Ses principales missions sont les suivantes :

• Encadrer le pilotage d’un projet
• Définir et déployer les moyens humains, techniques, matériels et financiers
• Déléguer les tâches selon les compétences des membres de son équipe
• S’assurer du respect du cahier des charges
• Réaliser le suivi budgétaire et la gestion administrative…

Un directeur de projet de transition peut piloter :

• un projet IT (mise en place d’ERP, PMO…)
• un projet industriel (nouvelle usine ou ligne de fabrication, revamping…)
• un projet complexe spécifique (technique, multi-métiers...) ou grand projet (BTP, infrastructure, énergie, transports, hautes technologies…)
• une démarche plus globale de transformation de l’entreprise (réorganisation, fusion, intégration d’une acquisition, LBO, cession, carve out, spin off, digitalisation, restructuration, redressement, retournement…)
• …

Pourquoi faire appel à un manager de transition en direction de projet du cabinet de management de transition MANAGERIM ?

Nos directeurs de projet de transition disposent d’expériences préalables réussies en management de projets :

• dans des entreprises de différentes tailles (effectif en dizaines de personnes à plusieurs centaines ou milliers de salariés) en France ou à l’international en environnement multiculturel
• dans de multiples secteurs : BTP/TP, énergie, environnement, transports, services, retail, agroalimentaire, pharmaceutique, chimie, automobile, aéronautique, défense, hautes technologies, mécanique, métallurgie, plasturgie, packaging, textile, papeterie, bois…
• à différentes étapes des projets (ingénierie, structuration de projets, lancement de projets, exécution, gestion de crise sur un projet, clôture de projet…)

Ils savent s’adapter rapidement et être immédiatement opérationnels.

Nos managers de transition en direction de projet interviennent sur des missions à forte valeur ajoutée dans des situations variées :

• Remplacement temporaire au pied levé d’un directeur de projet
• Renfort opérationnel d’une équipe projet dans une période de surcharge d’activité ou de tension
• Management de projets de systèmes d’information en coordination métier, maîtrise d'ouvrage (MOA), maîtrise d’œuvre (MOE) et intégrateur : par exemple déploiement d’un nouvel ERP, mise en place d’un nouveau SIRH et d’un logiciel de paie et de GTA, mise en place du SI d’un Centre de Service Partagé…
• Management de projets industriels pour des phases de construction, lancement d’usine, revamping, modernisation, transfert industriel…
• Management de projet d’organisation : intégration d’une nouvelle acquisition, pilotage de Carve-Out, réorganisation…
• Management de projets à dimension marketing et commerciale (lancement de nouveaux produits ou offres…)
• Management de grands projets dans les secteurs du BTP, des infrastructures, de l’énergie et du transport routier, ferroviaire ou aérien (en Entreprise Générale, Conception-Réalisation, PPP, DSP…) sur différents ouvrages : bureaux, hôpitaux, centrales nucléaires, éoliens, aéroports, ports, gares, tunnels, ponts, nouvelle ligne TGV, métro…
• …

Tout au long de leurs missions, nos managers de transition sont accompagnés par l’un de nos associés, garant du dispositif qualité de la mission et de la méthodologie développée par MANAGERIM.