Manager de Transition Directeur Financier Secteur Industrie Infrastructures MANAGERIM

CAS MISSION

Retour sur une mission de Management de Transition menée par l’un de nos managers de transition :
 

Fonction : Manager de Transition Directeur Financier - Secteur Infrastructures

Contexte et Missions : structuration et pilotage de la stratégie financière

Dans un contexte de développement stratégique et de gestion d’investissements majeurs, cette mission visait à renforcer la gouvernance financière, à assurer une gestion budgétaire optimisée et à accompagner les projets d’infrastructure de l’établissement.

Enjeux & Actions :

  • Manager une équipe financière de 10 personnes
  • Déployer et piloter la stratégie financière en assurant l’équilibre budgétaire et en respectant les orientations financières à court, moyen et long terme
  • Optimiser la gestion de la trésorerie et des financements en veillant aux ratios d’endettement et à la rentabilité des investissements
  • Superviser le contrôle de gestion et le suivi budgétaire
  • Assurer les relations avec les partenaires financiers et les autorités de tutelle
  • Accompagner et structurer les projets d’investissement et d’infrastructure
  • Collaborer étroitement avec les Directions commerciales, aménagement et exploitation

Résultats :

  • Structuration et montée en puissance des équipes financières
  • Optimisation de la gestion des ressources financières
  • Amélioration des processus de suivi et de contrôle financier 
  • Renforcement des relations avec les partenaires financiers et institutionnels

Profil de notre Manager de Transition MANAGERIM :

  • Expérience confirmée en direction financière dans le secteur des infrastructures
  • Maîtrise des mécanismes de financement de projets structurants
  • Compétence en management d’équipes pluridisciplinaires
  • Excellente capacité à interagir avec les parties prenantes internes et externes (autorités de tutelle, partenaires bancaires, directions opérationnelles)
  • Maîtrise des outils de reporting financier et de pilotage budgétaire (ERP, outils BI, suivi d’indicateurs consolidés)

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