CAS MISSION
Retour sur une mission de Management de Transition menée par l’un de nos managers de transition :
Fonction : Manager de Transition – Directeur de Pôle – Secteur Médico-Social
Contexte et Missions : renfort opérationnel et optimisation de l’accompagnement des publics
Dans le cadre d’un besoin urgent de stabilisation organisationnelle, un acteur reconnu du secteur médico-social a sollicité MANAGERIM pour la mise en place d’un management relais sur l’un de ses pôles stratégiques. La mission visait à renforcer le pilotage quotidien de l’établissement, fluidifier la coordination des parcours d’accompagnement et garantir une continuité de service optimale dans un contexte d’activité soutenue.
Enjeux & Actions :
- Superviser une équipe pluridisciplinaire composée d’une vingtaine de collaborateurs, avec une attention particulière portée à la cohésion et à l’adhésion autour des missions
- Structurer les processus d’admission en lien avec les attentes institutionnelles et les besoins des bénéficiaires
- Conduire et animer les réunions de coordination afin d’aligner les pratiques et les suivis individualisés
- Piloter l’organisation quotidienne des accompagnements, en veillant à la qualité, à la personnalisation et à la continuité des prises en charge
- Déployer une posture de management de proximité pour sécuriser les équipes et fluidifier la communication interne
- Assurer un lien étroit avec la Direction Générale et les partenaires du territoire pour soutenir les orientations stratégiques du pôle
Résultats :
- Reprise rapide en main du fonctionnement du pôle et renforcement de l’organisation managériale
- Amélioration notable de la coordination des parcours d’accompagnement
- Remobilisation de l’équipe autour d’un cadre structuré, facilitant le partage d’informations et l’harmonisation des pratiques
- Rétablissement d’un climat de travail plus serein et collaboratif
Profil de notre Manager de Transition MANAGERIM :
- Expérience significative de la direction d’établissement ou de pôle dans le secteur médico-social (enfants, adultes, handicap, insertion…)
- Maîtrise des dispositifs réglementaires et opérationnels liés à l’accueil et à l’accompagnement des publics fragiles
- Leadership de proximité, rigueur de pilotage et fortes capacités d’organisation
- Excellentes compétences relationnelles et écoute active pour embarquer les équipes dans un projet commun
- Capacité à intervenir rapidement dans des contextes en tension et à poser des repères managériaux solides
En découvrir davantage sur la fonction en management de transition : Direction de Pôle de Transition
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