CAS MISSION
Retour sur une mission de Management de Transition menée par l’un de nos managers de transition :
Fonction : Manager de Transition RRH – Secteur Industriel
Contexte et Missions : mission de management relais dans une PME industrielle en forte évolution
Dans un contexte de transition, cette mission visait à assurer la continuité des fonctions RH stratégiques et opérationnelles d’une PME industrielle tout en soutenant les managers et en garantissant un cadre social stable.
Enjeux & Actions :
- Piloter l’ensemble des processus RH : administration du personnel, supervision de la paie, gestion des entrées et sorties…
- Structurer et animer l’équipe RH : optimiser les pratiques internes, harmoniser les process RH et garantir un service efficace aux collaborateurs
- Accompagner les managers de proximité : apporter un appui quotidien aux responsables d’équipes (ingénieurs, techniciens, commerciaux) pour renforcer leur posture managériale et optimiser la gestion des ressources humaines
- Agir en proximité avec les équipes : instaurer un climat de confiance et de transparence pour favoriser l’engagement des collaborateurs dans un environnement industriel exigeant
- Superviser l’organisation des élections du CSE en assurant la bonne application du cadre légal et en facilitant le dialogue social
Résultats :
- Stabilisation des processus RH et fiabilisation de la gestion sociale et de la paie
- Fluidification des interactions entre les managers et les équipes
- Élections du CSE organisées dans les délais et en conformité avec les exigences légales
- Renforcement du dialogue social et amélioration du climat interne, favorisant une meilleure dynamique collective
Profil de notre Manager de Transition MANAGERIM :
- Expérience confirmée en gestion RH dans un environnement industriel (métallurgie, mécanique, électronique…)
- Capacité éprouvée à intervenir dans des PME avec une approche pragmatique et un accompagnement de proximité
- Excellentes compétences en management d’équipe RH et en accompagnement des dirigeants et managers opérationnels
- Maîtrise des outils RH et des systèmes de paie notamment SAGE
- Leadership engageant, capacité à instaurer un climat de confiance et à fédérer les équipes autour de pratiques RH performantes
En découvrir davantage sur le management de transition sur la fonction Ressources Humaines : Manager de Transition RRH