CAS MISSION
Retour sur une mission de Management de Transition menée par l’un de nos managers de transition :
Fonction : Manager de Transition Directeur de Projet Industrialisation - Secteur Aéronautique
Contexte et Missions : structuration et pilotage de l’industrialisation de nouveaux produits
Dans un contexte d’optimisation des process de production et de montée en cadence industrielle, cette mission visait à assurer la liaison entre la R&D et les sites de production, tout en garantissant une mise en production efficace des futurs produits dans un environnement exigeant.
Enjeux & Actions :
- Assurer l’interface entre la direction R&D et les sites de production en France et à l’international afin de garantir un déploiement efficace des nouveaux procédés
- Superviser et valider les processus d’industrialisation en s’assurant de leur conformité avec les objectifs de qualité, de productivité et de rentabilité
- Élaborer et déployer un plan de progrès industriel
- Piloter la montée en cadence de la production
- Garantir l’atteinte des objectifs de qualité et de satisfaction client en anticipant les risques industriels et en mettant en place des actions correctives adaptées
- Accompagner les équipes de production et méthodes en assurant un management de proximité et une montée en compétences des équipes sur site
Résultats :
- Optimisation des processus d’industrialisation
- Amélioration des performances industrielles
- Déploiement d’une organisation plus agile et efficace
- Renforcement de la satisfaction client (amélioration des délais et de la qualité des produits livrés)
Profil de notre Manager de Transition MANAGERIM :
- Solide expérience en direction de projet industriel dans le secteur aéronautique avec une expertise en industrialisation de produits à haute valeur technologique
- Maîtrise des procédures de qualification industrielle et des référentiels qualité du secteur aéronautique
- Capacité à piloter des projets en environnement multisites avec un fort enjeu de coordination internationale
- Leadership terrain, aptitude à fédérer des équipes pluridisciplinaires et à créer une dynamique collective autour de l’excellence opérationnelle
- Maîtrise des outils de pilotage industriel, de gestion de projet (MS Project, Primavera…) et des ERP industriels (SAP, Oracle)
- Anglais courant
En découvrir davantage sur le management de transition dans l’industrie aéronautique : Manager de Transition Secteur Aéronautique
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