CAS MISSION
Retour sur une mission de Management de Transition menée par l’un de nos managers de transition :
Fonction : Manager de Transition Responsable Contrôle de Gestion - Secteur Santé
Contexte et Missions : optimisation et fiabilisation des analyses financières
Dans un contexte de transition et de structuration du pilotage financier, cette mission visait à renforcer la fiabilité des données budgétaires et opérationnelles, à améliorer les outils de reporting et à optimiser la gestion de la performance économique du groupe.
Enjeux & Actions :
- Revoir la mensualisation du budget en assurant des retraitements précis et une intégration rigoureuse des données dans l’outil budgétaire
- Analyser et ajuster les données opérationnelles en veillant à la cohérence des indicateurs de volume et de prix et en identifiant les écarts à corriger
- Contribuer à la revue centralisée des comptes notamment sur les charges et les remises de fin d’année (RFA) afin de garantir une vision financière fiable et homogène
- Accompagner la construction du forecast en collaborant étroitement avec les équipes opérationnelles pour affiner les prévisions de clôture
- Développer des outils de suivi et de contrôle en mettant en place des tableaux de bord avancés et en consolidant les données via un outil de Business Intelligence (BI)
Résultats :
- Fiabilisation des données financières
- Optimisation du processus budgétaire
- Mise en place d’outils de reporting et de suivi
- Meilleure coordination entre les équipes financières et opérationnelle
Profil de notre Manager de Transition MANAGERIM :
- Expérience solide en contrôle de gestion et audit avec une expertise dans la gestion budgétaire et la consolidation financière
- Capacité à structurer et optimiser les process financiers
- Maîtrise avancée des outils Excel et BI
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