CAS MISSION
Retour sur une mission de Management de Transition menée par l’un de nos managers de transition :
Fonction : Manager de Transition – DAF – Secteur Énergie
Contexte et Missions : management relais et structuration financière d’une PME en forte évolution
Dans un contexte de vacance managériale et d’enjeux financiers stratégiques, MANAGERIM a été mandaté pour sécuriser la fonction financière, optimiser les outils de pilotage et accompagner la préparation d’une levée de fonds dans une PME du secteur de l’énergie implantée en région Occitanie.
Enjeux & Actions :
- Encadrer et accompagner une équipe Finance élargie à 5 collaborateurs pour garantir la continuité opérationnelle et renforcer la montée en compétences
- Piloter de façon autonome et resserrée la trésorerie et mettre en place des reportings fiabilisés pour la direction générale et les investisseurs
- Restructurer et optimiser les outils financiers existants (tableaux de bord, prévisionnels, indicateurs de performance)
- Contribuer activement à la préparation d’une levée de fonds en fiabilisant les données financières, en sécurisant les projections et en accompagnant les échanges avec les partenaires externes
- Challenger et améliorer les processus financiers en instaurant des pratiques de gestion efficientes et pérennes
- Revoir en profondeur le contrôle de gestion analytique et renforcer les KPIs pour un suivi plus précis et réactif de l’activité
Résultats :
- Structuration et fiabilisation de la fonction financière dans des délais courts
- Amélioration significative de la visibilité sur la trésorerie et sécurisation des données pour la levée de fonds
- Remobilisation de l’équipe Finance autour d’une organisation claire et de pratiques modernisées
- Mise en place d’outils de pilotage performants et de process harmonisés
Profil de notre Manager de Transition MANAGERIM :
- Expérience confirmée de DAF ou RAF dans des PME à taille humaine évoluant dans les secteurs Énergie, Infrastructures ou Services à la Construction
- Excellente maîtrise du pilotage de trésorerie et des outils financiers de gestion
- Expertise dans l’accompagnement de levées de fonds et la relation avec des parties prenantes externes (banques, investisseurs)
- Capacité à structurer, optimiser et digitaliser les process financiers
- Leadership de proximité, agilité et sens aigu de la performance opérationnelle
En découvrir davantage sur la fonction en management de transition : DAF de Transition
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