CAS MISSION
Retour sur une mission de Management de Transition menée par l’un de nos managers de transition :
Fonction : Manager de Transition – Chief Restructuring Officer (CRO) – Secteur Pharmaceutique
Contexte et Missions : redressement d’un site industriel en tension
Dans un contexte de déséquilibre opérationnel et de performance dégradée, un groupe international du secteur pharmaceutique a mandaté MANAGERIM pour sécuriser une mission stratégique de retournement industriel dans l’un de ses sites en Nouvelle-Aquitaine.
Enjeux & Actions :
- Piloter un audit global de la situation du site (analyse des flux financiers, des ressources humaines et de l’organisation interne) pour établir un diagnostic approfondi
- Évaluer plusieurs trajectoires de transformation à court et moyen termes afin d’éclairer la prise de décision stratégique du groupe
- Élaborer un plan de restructuration réaliste et structurant, validé par la direction générale groupe, intégrant à la fois les impératifs économiques et humains
- Diriger la mise en œuvre du plan en mobilisant les fonctions clés internes (production, RH, finance) et en assurant l’interface avec les partenaires sociaux et administratifs
- Coordonner l’ensemble des actions de transformation, en veillant à une conduite du changement fluide et à une communication interne maîtrisée
- Conduire les potentielles mesures d’adaptation sociale dans un cadre sécurisé, en préservant le dialogue et l’adhésion
Résultats :
- Déploiement structuré du plan de redressement avec une nette amélioration de la visibilité stratégique
- Stabilisation des indicateurs financiers et réduction des dysfonctionnements organisationnels
- Implication renforcée des équipes de direction et remobilisation progressive des collaborateurs
- Réduction des tensions sociales par un dialogue responsable et une posture managériale apaisante
Profil de notre Manager de Transition MANAGERIM :
- Solide expertise dans le pilotage de projets de retournement en environnement industriel
- Expérience avérée en restructuration de sites à taille humaine (de 65 à 200 collaborateurs)
- Excellente maîtrise du droit social et des dispositifs de réorganisation d’entreprise
- Leadership stratégique, forte capacité à négocier et à fédérer les parties prenantes
- Bilingue français/anglais – l’allemand constitue un atout additionnel
- Maîtrise des outils de pilotage financier et RH
En découvrir davantage sur la fonction en management de transition : CRO / Chief Restructuring Officer de Transition
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