CAS MISSION
Retour sur une mission de Management de Transition menée par l’un de nos managers de transition :
Fonction : Manager de Transition – Contrôleur de Gestion Projet – Secteur Utilities
Contexte et Missions : management relais et pilotage financier multi-projets
Dans un contexte de transformation organisationnelle et d’intensification des projets d’investissement, un groupe de référence du secteur des utilities a mandaté MANAGERIM pour structurer et sécuriser le contrôle de gestion d’un portefeuille de sociétés projets, en assurant une interface fluide avec les partenaires financiers et les directions internes.
Enjeux & Actions :
- Prendre en charge le pilotage financier d’une dizaine de sociétés projets couvrant les phases de développement, de construction et d’exploitation
- Produire et fiabiliser les reportings financiers trimestriels et mensuels à destination des investisseurs, banques partenaires et de la direction générale
- Participer activement aux clôtures comptables et assurer la qualité et la cohérence des données financières en collaboration avec les services comptables
- Garantir le respect des engagements contractuels, juridiques et réglementaires des entités gérées
- Réaliser des analyses ad hoc destinées à appuyer les décisions stratégiques du comité de direction (évaluation de rentabilité, prévisions de trésorerie, impact CAPEX/OPEX...)
- Renforcer le lien entre contrôle de gestion, direction de projets, finance et partenaires institutionnels
Résultats :
- Mise en place d’un reporting consolidé structurant et lisible, facilitant les arbitrages stratégiques
- Renforcement de la transparence financière vis-à-vis des parties prenantes externes (banques, actionnaires, co-investisseurs)
- Fluidification des échanges entre directions projet, contrôle de gestion et fonctions centrales
- Amélioration de la qualité des prévisions et de l’analyse des écarts sur l’ensemble des projets supervisés
Profil de notre Manager de Transition MANAGERIM :
- Expérience confirmée en contrôle de gestion projet dans un environnement à forte intensité capitalistique (énergies renouvelables, infrastructure, BTP…)
- Parfaite maîtrise des mécanismes financiers appliqués aux sociétés de projets (SPV), aux contrats à long terme et aux phases d’investissement
- Forte capacité d’analyse, rigueur et sens critique dans la production de données financières stratégiques
- Aisance dans la gestion de relations avec des partenaires financiers externes et des directions pluridisciplinaires
- Anglais professionnel courant pour interagir avec les interlocuteurs internationaux du groupe
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