INSIGHT TRANSITION
Méthodologies & Leviers en Management de Transition
Gestion de crise : stabiliser l’urgence pour préparer la relance
La gestion de crise est un défi incontournable pour les entreprises confrontées à des événements perturbateurs : crises financières, ruptures d’approvisionnement, accident, tensions sociales ou cyberattaques... Ces situations critiques nécessitent des décisions rapides et des actions ciblées pour limiter les impacts et restaurer la stabilité.
Chez MANAGERIM, nos managers de transition apportent leurs expertises (RH, Finance, Communication, SI, HSE…) et interviennent avec méthode pour prendre en main ces contextes sensibles. Leur approche s’appuie sur une analyse rapide, la mise en place de mesures d’urgence, et l’accompagnement des équipes vers une reprise efficace.
Étapes clés d’une gestion de crise :
- Diagnostic flash : analyse immédiate de la situation pour identifier les causes et prioriser les actions critiques
- Stabilisation opérationnelle : mise en œuvre de solutions à court terme pour sécuriser les activités essentielles, comme la trésorerie ou les chaînes d’approvisionnement
- Communication stratégique : rétablir le dialogue avec les parties prenantes internes (collaborateurs) et externes (clients, fournisseurs, créanciers) pour maintenir la confiance
- Plan de relance : élaboration d’une feuille de route claire pour assurer la continuité et préparer la croissance future
Exemple d’une mission en gestion de crise pilotée par un manager de transition MANAGERIM :
Suite à un accident industriel majeur sur un site de production chimique, un de nos clients doit faire face à des enjeux multiples : sécurité des collaborateurs, gestion de la communication de crise avec les autorités et les médias et conformité réglementaire.
Notre manager de transition, expert en HSE (Hygiène, Sécurité, Environnement) est intervenu immédiatement pour :
- Assurer la sécurité immédiate : mise en œuvre d’un plan d’urgence pour sécuriser les équipes sur site et prévenir tout risque de contamination environnementale
- Coordonner les relations externes : dialogue étroit avec les autorités locales et les régulateurs pour garantir la conformité et limiter les impacts juridiques
- Reprendre les opérations en sécurité : mise en place de nouveaux protocoles HSE renforcés pour assurer une reprise progressive et sécurisée des activités
- Rassurer les parties prenantes : gestion proactive de la communication interne et externe pour maintenir la confiance des collaborateurs et des clients
Résultat : en moins d’un mois, le site a pu reprendre ses activités en toute sécurité, avec des protocoles HSE renforcés et une relation apaisée avec les autorités et les parties prenantes externes. L’entreprise a également capitalisé sur cette crise pour améliorer durablement sa culture de la sécurité.
En mobilisant un manager de transition MANAGERIM, vous bénéficiez d’un accompagnement stratégique et opérationnel pour gérer une situation de crise, sécuriser vos activités et préparer un redressement durable.
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