Le management de transition dans l’industrie pharmaceutique
MANAGERIM accompagne des entreprises de toute taille du secteur de l’industrie pharmaceutique et des dispositifs médicaux en France et à l’international pour les aider à surmonter des périodes stratégiques.
Découvrez dans ce "Focus Secteur" les enjeux et défis auxquels sont confrontés nos clients et comment nos managers de transition MANAGERIM contribuent à y répondre.
Les enjeux du secteur de l’industrie pharmaceutique
Le secteur pharmaceutique traverse une période de transformation intense, confronté à des enjeux liés à l’innovation, à la réglementation, à la compétitivité et aux attentes des patients. Les entreprises doivent s’adapter à ces défis pour rester compétitives et répondre aux exigences du marché et des autorités de santé.
- Innovation et concurrence des génériques : L’innovation est le moteur de la croissance dans l’industrie pharmaceutique, mais le secteur fait face à un essoufflement des blockbusters (médicaments à succès) et à la concurrence croissante des génériques, qui réduisent les marges bénéficiaires après l’expiration des brevets. Les entreprises doivent investir massivement en R&D pour développer de nouveaux traitements tout en optimisant le cycle de vie des produits existants. Cela implique de se tourner vers des domaines à fort potentiel comme la thérapie génique, les biothérapies, ou les traitements personnalisés.
- Coût croissant du développement et prix des médicaments : Le coût de développement d’un médicament peut atteindre plusieurs milliards d’euros, avec des délais de mise sur le marché de plus en plus longs en raison des exigences réglementaires et des essais cliniques de plus en plus complexes. Cette réalité rend difficile la fixation de prix abordables dans un contexte de pressions sur les budgets de santé publics et privés. Les entreprises pharmaceutiques doivent trouver un équilibre entre la rentabilité et l’accessibilité des médicaments, tout en justifiant la valeur ajoutée de leurs innovations auprès des autorités de santé.
- Accès aux marchés émergents : Les marchés émergents représentent une opportunité de croissance importante pour l’industrie pharmaceutique, mais l’accès y est souvent limité par le pouvoir d’achat local, les réglementations spécifiques, et les enjeux liés à la production et à la distribution locale. Les entreprises doivent adapter leurs stratégies de commercialisation et de tarification pour pénétrer ces marchés, tout en respectant les exigences locales en matière de production et de conformité.
- Chaîne d’approvisionnement et logistique : Les perturbations logistiques, exacerbées par la pandémie de Covid-19, ont mis en lumière la fragilité des chaînes d’approvisionnement de l’industrie pharmaceutique. La dépendance à l’égard des fournisseurs de matières premières et des sites de production internationaux, notamment en Asie, nécessite de repenser la chaîne d’approvisionnement pour renforcer la résilience, la traçabilité et l’efficacité. Cela implique d’adopter des stratégies de relocalisation, d’investir dans la numérisation de la chaîne logistique et de renforcer les partenariats avec les fournisseurs.
- Technologies avancées et digitalisation : L’adoption de technologies de pointe, telles que l’intelligence artificielle (IA), la biotechnologie, la blockchain, et l’automatisation des processus, est devenue incontournable pour rester compétitif. L’IA, par exemple, accélère la découverte de nouveaux médicaments, l’analyse de données cliniques et la personnalisation des traitements. La digitalisation des essais cliniques et l’utilisation de jumeaux numériques permettent également de réduire les coûts et les délais de mise sur le marché des médicaments.
- Réglementation et conformité : L’industrie pharmaceutique est soumise à des réglementations strictes qui évoluent constamment, notamment en matière de sécurité, d’efficacité, et de transparence des essais cliniques. La conformité aux normes internationales, telles que la pharmacovigilance, la traçabilité des médicaments, et les bonnes pratiques de fabrication (GMP), est un enjeu majeur qui nécessite des investissements conséquents pour garantir la qualité et la sécurité des produits.
- Engagement envers la durabilité et la responsabilité sociétale : Les entreprises pharmaceutiques sont de plus en plus attendues sur leur engagement en matière de responsabilité sociale et environnementale. La réduction de l’empreinte carbone, l’éco-conception des emballages, la gestion des déchets issus de la production et la transparence sur l’origine des matières premières sont autant de défis qui s’inscrivent dans une démarche de développement durable.
- Évolution des attentes des patients : Les patients sont de plus en plus informés et exigeants en matière de soins de santé. Ils recherchent des traitements plus personnalisés, efficaces et sûrs. L’émergence de la médecine de précision et des thérapies ciblées pousse l’industrie pharmaceutique à adapter ses modèles de développement et de commercialisation pour répondre à ces attentes, en s’appuyant sur les données de santé et les avancées de la génomique.
MANAGERIM identifie et mobilise rapidement les meilleurs managers de transition au service de ses clients dans le secteur pharmaceutique.
Face à ces enjeux, MANAGERIM accompagne les entreprises pharmaceutiques dans leurs projets de transformation, de développement, et d’amélioration de la performance grâce à l’expertise de ses managers de transition. Nos experts, forts d’une expérience solide dans l’industrie pharmaceutique, interviennent rapidement et efficacement pour répondre à vos besoins spécifiques, qu’il s’agisse du remplacement au pied levé d’un manager, de la gestion de projets industriels, d’optimisation de la supply chain, de renforcement du système de management de la qualité, de mise en conformité réglementaire ou de pilotage d’activités de recherche et développement...
Les managers de transition de MANAGERIM sont issus de l’industrie pharmaceutique et disposent d’une connaissance approfondie des processus industriels, des enjeux qualité et réglementaires, des essais cliniques, et des tendances technologiques qui impactent ce secteur. Leur expérience leur permet de s’adapter rapidement aux défis de chaque entreprise, qu’il s’agisse de laboratoires pharmaceutiques, de CDMO, de fabricants de médicaments génériques, de dispositifs médicaux de différentes classes, de biotechnologies ou de start-ups innovantes.
Exemples de fonctions occupées récemment par nos managers de transition
Managerim accompagne de nombreux acteurs du secteur pharmaceutique dans des missions variées et à forts enjeux. Voici quelques exemples de missions de management de transition :
- Directeur de site de production de transition : pilotage de projets de modernisation et d’optimisation des lignes de production dans un contexte de montée en charge (remplissage de flacons, stérilisation, filtration aseptique…)
- Pharmacien Responsable Qualité de transition : management des équipes assurance qualité sur l’usine clé d’un CDMO majeur dans une logique de management relais
- Responsable assurance qualité de transition : mise en conformité réglementaire en matière de pharmacovigilance, de bonnes pratiques de fabrication (GMP) et de qualité des produits
- Directeur Supply Chain de transition : gestion de la chaîne logistique pour améliorer l’efficacité, la traçabilité et la résilience, dans un contexte de perturbations d’approvisionnement
- Directeur de la recherche et développement (R&D) de transition : conduite de projets de développement de nouveaux médicaments et biothérapies et optimisation des processus d’essais cliniques
- Directeur des affaires réglementaires de transition : pilotage des dossiers d’autorisation de mise sur le marché (AMM) et gestion des relations avec les autorités de santé (EMA, FDA)
- Directeur financier de transition : management des équipes finance, renforcement des systèmes de contrôle de gestion et optimisation des coûts de R&D et de production
- Directeur des Systèmes d’Information de transition (DSI) : déploiement d’un système de gestion intégré (ERP) pour améliorer l’efficacité des processus, la traçabilité des lots et la conformité réglementaire
- Directeur marketing de transition : management des équipes marketing, élaboration et mise en œuvre d’une stratégie de lancement de nouveaux produits intégrant notamment les enjeux de pricing et d’accès au marché
- Directeur des ressources humaines de transition : pilotage d’un projet de restructuration et d’accompagnement du changement dans un contexte de fusion
- Chief Digital Officer de transition (CDO) : conduite de la transformation digitale de l’entreprise avec intégration de nouvelles technologies dans les processus de R&D, de production, et de commercialisation
MANAGERIM, leader en management de transition, mobilise de manière ultra-réactive des professionnels aguerris, sélectionnés sur mesure en fonction de vos enjeux, afin de pouvoir s’adapter rapidement et de vous accompagner de manière très opérationnelle.
Nos managers de transition vous apportent un soutien précieux pour relever vos défis de transformation, optimiser votre performance, passer un cap, gérer une période complexe ou plus simplement assurer un management-relais d’un manager lors de son absence temporaire ou dans le cadre de la vacance d’un poste clé.
Besoin de mobiliser un Manager de Transition ? Contactez-nous