Management de Transition Directeur Etablissement Médico Social Protection de l'Enfance Administration Provisoire MANAGERIM

CAS MISSION

Retour sur une mission de Management de Transition menée par l’un de nos managers de transition MANAGERIM

Fonction : Manager de Transition – Directeur d’Établissement – Secteur Protection de l’Enfance – Administration Provisoire

Contexte et Missions : administration provisoire d’établissement

Dans un contexte de reprise d’établissement sensible et de continuité de service public, une organisation du secteur médico-social et les autorités sanitaires ont fait appel à MANAGERIM pour mobiliser un Manager de Transition en direction d’établissement, dans le cadre d’une administration provisoire.
La mission visait à sécuriser le fonctionnement de la structure et à rétablir une gouvernance opérationnelle efficace.

Enjeux & Actions :

  • Assurer la direction générale de l’établissement en situation transitoire et représenter l’institution auprès des autorités de tutelle
  • Stabiliser les équipes pluridisciplinaires et remobiliser les encadrants autour des priorités éducatives et réglementaires
  • Sécuriser la continuité de l’accompagnement des enfants et des familles, dans le respect du cadre légal et des référentiels de la protection de l’enfance
  • Reprendre en main la gouvernance administrative et financière, fiabiliser les processus et clarifier les responsabilités
  • Gérer les situations sociales sensibles et réinstaurer un climat interne apaisé
  • Préparer les conditions d’une sortie de crise et d’un relais managérial pérenne

Résultats :

  • Continuité de service assurée dans un contexte institutionnel critique
  • Fonctionnement de l’établissement sécurisé et gouvernance clarifiée
  • Équipes remobilisées et cadre de travail stabilisé
  • Conditions réunies pour une reprise durable par une direction pérenne

Profil de notre Manager de Transition MANAGERIM :

  • Expérience confirmée de direction d’établissements de protection de l’enfance
  • Expérience préalable en administration provisoire, gestion de crise et amélioration de la performance d’organisations médico-sociales
  • Maîtrise des environnements réglementés et des relations avec les autorités de contrôle
  • Leadership humain, posture d’autorité légitime et forte capacité d’arbitrage

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