CAS MISSION
Retour sur une mission de Management de Transition menée par l’un de nos managers de transition MANAGERIM
Fonction : Manager de Transition – Responsable du Contrôle Financier Groupe – Secteur Packaging
Contexte et Missions : management-relais finance et pilotage de la performance groupe
Dans un contexte de relais managérial et d’exigence accrue sur le pilotage financier, un leader mondial de la production d’emballages a confié à un Responsable du Contrôle Financier Groupe de transition la sécurisation et l’animation de la fonction finance. La mission s’est déroulée en région Île-de-France, au sein d’un environnement industriel international.
Enjeux & Actions :
- Assurer un management-relais du contrôle financier groupe en garantissant la continuité des activités et la fiabilité des reportings
- Piloter la performance financière groupe : budgets, forecasts, analyses de marges et indicateurs clés de pilotage
- Superviser la production des reportings financiers consolidés selon les normes IFRS en lien avec les équipes locales et centrales
- Manager et accompagner les équipes de contrôle financier (environ 15 collaborateurs) en renforçant la montée en compétences.
- Accompagner la Direction Financière et le Comité de Direction dans la prise de décision stratégique par des analyses financières fiables et orientées business
- Sécuriser les processus de contrôle interne et renforcer les interfaces avec les fonctions industrielles et opérationnelles
Résultats :
- Continuité financière assurée et gouvernance du contrôle financier stabilisée
- Amélioration significative de la lisibilité de la performance économique du groupe
- Fiabilisation des reportings IFRS et des processus de pilotage financier
- Renforcement de l’efficacité managériale et de la crédibilité de la fonction finance auprès des instances dirigeantes
Profil de notre Manager de Transition MANAGERIM :
- Expérience confirmée en contrôle financier dans un environnement industriel international
- Maîtrise des normes IFRS, du pilotage de la performance et des enjeux de consolidation
- Capacité à intervenir en management-relais dans des contextes exigeants et à forts enjeux de délais
- Leadership reconnu, rigueur analytique et orientation résultats
- Capacité à interagir avec des interlocuteurs internationaux
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