CAS MISSION
Retour sur une mission de Management de Transition menée par l’un de nos managers de transition :
Fonction : Manager de Transition – Directeur d’Usine – Secteur Imprimerie / Packaging
Contexte et Missions : management relais et transformation industrielle dans une PME du secteur graphique
Dans un contexte de transition managériale au sein d’un site de production en région Auvergne-Rhône-Alpes, MANAGERIM a été sollicité pour déployer un manager de transition expérimenté afin de renforcer l’organisation industrielle et d’engager une nouvelle dynamique collective.
Enjeux & Actions :
- Superviser l’ensemble des opérations industrielles en pilotant directement une équipe d’une douzaine de collaborateurs clés
- Renforcer la culture de la performance industrielle et insuffler une logique d’amélioration continue à tous les niveaux de l’atelier
- Simplifier l’organisation interne et les processus de production pour accroître la fluidité opérationnelle et la réactivité
- Mobiliser les équipes autour d’objectifs communs en restaurant un climat de confiance et en valorisant les initiatives individuelles
- Mettre en œuvre des outils de pilotage adaptés pour suivre les indicateurs de production, de qualité et de coûts
- Agir comme facilitateur entre les équipes opérationnelles et la direction générale pour accélérer les prises de décision
Résultats :
- Réduction des complexités organisationnelles entraînant une amélioration significative de l’efficacité globale
- Remobilisation des équipes de production dans un contexte exigeant et redynamisation du collectif
- Renforcement de la lisibilité des priorités industrielles grâce à une meilleure structuration du management de proximité
- Réalignement des pratiques opérationnelles avec les exigences du marché et les ambitions du groupe
Profil de notre Manager de Transition MANAGERIM :
- Expérience éprouvée en direction de site industriel dans le secteur de l’imprimerie, de l’emballage ou des industries connexes
- Expertise en conduite du changement, gestion de la performance et optimisation des process de production
- Leadership mobilisateur, capacité à embarquer les équipes dans un environnement contraint
- Grande rigueur opérationnelle, sens aigu de l’organisation et prise de décision efficace
- Pratique professionnelle de l’anglais, facilitant les échanges avec des interlocuteurs groupe internationaux
En découvrir davantage sur la fonction en management de transition : Directeur d’Usine de Transition
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