CAS MISSION
Retour sur une mission de Management de Transition menée par l’un de nos managers de transition :
Fonction : Manager de Transition – Consultant Supply Chain – Secteur Pharmaceutique
Contexte et Missions : audit stratégique et amélioration des performances logistiques
Dans le cadre d’une initiative de transformation opérationnelle au sein d’un site industriel basé en Afrique du Nord, un acteur majeur du secteur pharmaceutique a fait appel à MANAGERIM pour évaluer et renforcer l’efficacité de sa fonction Supply Chain. L’objectif était d’identifier les leviers de performance et d’initier une feuille de route de transformation réaliste et durable.
Enjeux & Actions :
- Réaliser un audit exhaustif du périmètre Supply Chain et Logistique, incluant l’organisation, les processus, les compétences, les outils informatiques (ERP, WMS) ainsi que les interactions transverses avec la production, la qualité et les achats
- Diagnostiquer les points de blocage et mettre en lumière les atouts internes à capitaliser
- Élaborer un plan d’actions structuré autour de priorités claires : refonte organisationnelle, digitalisation, pilotage des stocks, fiabilité des prévisions, coordination interservices
- Proposer une trajectoire d’évolution concrète et adaptée au contexte local et aux exigences du secteur pharmaceutique (traçabilité, qualité, conformité réglementaire)
- Accompagner les premiers jalons de mise en œuvre en mobilisant les parties prenantes internes autour d’une vision partagée
Résultats :
- Mise à plat complète de l’organisation logistique du site, avec une cartographie claire des forces et zones d’amélioration
- Élaboration d’un plan d’action validé par la direction générale et déployable à court et moyen terme
- Implication renforcée des équipes terrain dans la dynamique d’amélioration continue
- Alignement entre les fonctions opérationnelles et les objectifs stratégiques de la direction groupe
Profil de notre Manager de Transition MANAGERIM :
- Expérience éprouvée en pilotage de la Supply Chain dans l’industrie pharmaceutique
- Pratique des environnements multiculturels et des enjeux de transformation à l’échelle internationale
- Compétence dans l’audit de performance et la définition de trajectoires de progrès
- Aisance relationnelle, esprit d’analyse et sens de la pédagogie
- Maîtrise des standards qualité pharmaceutique (BPF, GMP) et des outils informatiques Supply Chain (SAP, Oracle, etc.)
En découvrir davantage sur la fonction en management de transition : Manager de Transition Supply Chain
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