CAS MISSION
Retour sur une mission de Management de Transition menée par l’un de nos managers de transition :
Fonction : Manager de Transition – DRH – Secteur Équipement Industriel
Contexte et Missions : management relais dans un environnement multisites
Relai managérial suite au départ du titulaire du poste. Dans un contexte de transformation interne et de développement multi-sites, cette mission visait à garantir la continuité des opérations RH tout en soutenant la dynamique de l’entreprise sur le plan humain et organisationnel.
Enjeux & Actions :
- Piloter l’activité du service RH, composé de 5 collaborateurs, en assurant la montée en compétences et l’autonomie des équipes
- Déployer les orientations stratégiques RH du groupe sur l’ensemble des sites, avec un ancrage local fort et une cohérence nationale
- Superviser l’ensemble des processus clés : recrutement, paie, développement des compétences, administration du personnel
- Organiser et animer les relations sociales (CSE) dans une logique de dialogue social constructif et de prévention des risques
- Mettre en place un reporting RH fiable et suivi à travers des indicateurs pertinents (KPI) au service des directions métiers
- Accompagner les managers opérationnels sur leurs enjeux RH de proximité et structurer les pratiques internes
Résultats :
- Maintien opérationnel du service RH dans un contexte de transition managériale
- Implication renforcée des équipes RH et amélioration de la communication inter-sites
- Meilleure visibilité sur les données RH et appui décisionnel à la direction grâce à des KPI structurants
- Consolidation du climat social et professionnalisation des pratiques de gestion des ressources humaines
Profil de notre Manager de Transition MANAGERIM :
- Expérience confirmée dans des fonctions RH de direction, en environnement industriel (équipementiers, sous-traitants, PME industrielles)
- Connaissance des enjeux sociaux et réglementaires spécifiques au secteur de la métallurgie (convention collective souhaitée)
- Leadership naturel, sens du terrain, capacité à encadrer et à faire progresser des équipes RH de proximité
- Maîtrise des fondamentaux RH : recrutement, paie, relations sociales, formation, gestion administrative
- Compétences avérées en pilotage de la performance RH via des outils de reporting et d’analyse
En découvrir davantage sur la fonction en management de transition : DRH de Transition
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