CAS MISSION
Retour sur une mission de Management de Transition menée par l’un de nos managers de transition :
Fonction : Manager de Transition Responsable Contrôle de Gestion Industriel - Secteur Manufacturing
Contexte et Missions : fiabilisation et pilotage de la performance financière industrielle
Dans un environnement industriel en pleine évolution, cette mission visait à optimiser le suivi financier de l’usine, à garantir la fiabilité des données budgétaires et à renforcer les outils de pilotage pour soutenir la prise de décision.
Enjeux & Actions :
- Assurer la fiabilité des données financières et du reporting industriel
- Optimiser le contrôle interne et la gestion des coûts de production
- Accompagner les équipes opérationnelles et les achats en veillant à la bonne allocation des ressources et à l’optimisation des coûts
- Mettre en place des outils de suivi et d’aide à la décision
- Améliorer la coordination entre les services financiers et industriels
Résultats :
- Fiabilisation des données financières et amélioration du contrôle budgétaire
- Renforcement du pilotage des coûts de production
- Renforcement des interactions entre finance et production
- Optimisation des processus de reporting et des prévisions financières
Profil de notre Manager de Transition MANAGERIM :
- Expérience en contrôle de gestion industriel dans des environnements de production exigeants
- Maîtrise des méthodes d’analyse des coûts industriels et des leviers d’optimisation
- Expertise dans la mise en place de reportings automatisés et d’indicateurs de performance fiables
- Capacité à travailler en lien étroit avec les équipes opérationnelles (production, maintenance, supply chain) pour faciliter une lecture partagée de la performance
- Maîtrise des outils IT (ERP SAP, Power BI et QlikView)
- Aptitude à insuffler une culture du pilotage économique dans l’usine
En découvrir davantage sur le management de transition sur la fonction Contrôle de Gestion : Manager de Transition Responsable Contrôle de Gestion Industriel
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