CAS MISSION
Retour sur une mission de Management de Transition menée par l’un de nos managers de transition :
Fonction : Manager de Transition Directeur du Contrôle de Gestion - Secteur Equipements Industriels
Contexte et Missions : structuration du contrôle de gestion et pilotage des performances industrielles
Cette mission a été réalisée dans un groupe industriel international pour renforcer les outils de gestion financière et optimiser la rentabilité des unités de production.
Enjeux & Actions :
- Mise en place d’un reporting de gestion détaillé avec des indicateurs de performance précis et exploitables
- Accompagnement des directions industrielles dans la rationalisation des coûts et l’optimisation des budgets
- Accélération des initiatives d’amélioration continue sur plusieurs sites européens en lien avec la production
- Renforcement de la gestion des stocks et valorisation des actifs industriels pour maximiser la rentabilité
- Amélioration des processus financiers et modernisation des systèmes d’information pour assurer un suivi optimal des performances
- Supervision et harmonisation des clôtures comptables afin de garantir la fiabilité des données financières
Résultats :
- Amélioration des marges et optimisation des coûts industriels
- Fiabilisation des prévisions financières et sécurisation des flux de trésorerie
- Renforcement des synergies entre les équipes financières et opérationnelles
- Digitalisation des outils de reporting et modernisation du contrôle de gestion
Profil de notre Manager de Transition MANAGERIM :
- Spécialiste en contrôle de gestion et en pilotage de la rentabilité industrielle
- Expérience confirmée en gestion de sites multi-pays et en environnement international
- Capacité à accompagner les équipes dans la transformation et l’optimisation des processus financiers
- Maîtrise des outils de reporting et des ERP financiers
En découvrir davantage sur le management de transition sur la fonction Finance : Manager de Transition Directeur Contrôle de Gestion
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