CAS MISSION
Retour sur une mission de Management de Transition menée par l'un de nos managers de transition :
Fonction : Manager de Transition - Chief Restructuring Officer (CRO)
Contexte et Missions : prise en main de la restructuration d’une ETI spécialisée dans le packaging, confrontée à des difficultés financières critiques suite à la perte de plusieurs contrats stratégiques et à une hausse significative des coûts des matières premières.
L’objectif était de redresser la situation financière et opérationnelle, tout en préservant les emplois et en assurant la continuité des activités.
Enjeux & Actions :
- Élaborer un audit flash financier et industriel approfondi en identifiant les leviers clés de redressement, notamment en matière de réduction des coûts fixes et variables
- Négocier avec les créanciers et les partenaires financiers en assurant la mise en place d’un moratoire sur les dettes pour préserver la trésorerie
- Concevoir et piloter un plan de restructuration intégrant des réorganisations au niveau des opérations et des fonctions supports
- Améliorer la communication interne et externe, pour mobiliser les équipes autour du projet de redressement et restaurer la confiance des clients et partenaires
- Renforcer le dialogue social
- Mettre en place et piloter avec l’équipe de direction et la DRH un plan de sauvegarde de l’emploi (PSE) en travaillant avec les partenaires sociaux pour garantir une transition équitable et minimiser les tensions
- Redéfinir la stratégie commerciale en recentrant l’activité sur les segments à haute valeur ajoutée et en développant de nouvelles opportunités de marché
Résultats :
- Stabilisation de la trésorerie grâce à des économies de coûts de 20 % et à la renégociation des échéances de paiement
- Mobilisation des équipes autour d’un projet de relance réduisant les tensions sociales et assurant une continuité opérationnelle
- Restauration de la confiance des créanciers permettant un refinancement partiel des activités stratégiques
- Amélioration de la rentabilité grâce à un recentrage sur des marchés porteurs, générant une croissance des marges
Profil de notre Manager de Transition MANAGERIM :
- Expertise reconnue en restructuration d’entreprises (mise en œuvre de plans de réorganisation, de redressement, de retournement)
- Solide expérience dans des secteurs industriels complexes et notamment les emballages et le packaging (carton ondulé, flaconnage, plastique…) pour diverses industries (agroalimentaire, pharmaceutique, retail…)
- Expertise en gestion de crise
- Qualités de négociation : avec les créanciers…
- Leadership affirmé
- Capacité à mobiliser les équipes et les parties prenantes autour d’un projet commun
- Maîtrise des outils financiers et des méthodologies Lean pour optimiser les processus opérationnels
En découvrir davantage sur la fonction en management de transition : Chief Restructuring Officer
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