INSIGHT TRANSITION
Méthodologies & Leviers en Management de Transition
Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE) : concilier enjeux humains et performance économique et organisationnelle
La gestion d’un Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE) est un exercice délicat qui combine des enjeux humains, économiques et juridiques. Destiné à accompagner les restructurations d’entreprise, le PSE doit répondre aux exigences réglementaires tout en limitant les impacts sociaux et en préservant la pérennité de l’organisation.
Chez MANAGERIM, plusieurs de nos managers de transition sont des experts en conduite de PSE. Grâce à une approche méthodique et une communication transparente, ils pilotent chaque étape du processus en assurant une collaboration efficace entre les parties prenantes : direction, partenaires sociaux, collaborateurs et autorités compétentes.
Étapes clés pour gérer un PSE :
- Analyse stratégique : diagnostic des enjeux économiques et sociaux pour définir un projet adapté et aligné sur les besoins de l’entreprise
- Conception du PSE : élaboration des mesures d’accompagnement (reclassement, formation, dispositifs d’aides) et rédaction des documents réglementaires (Livres I et II)
- Conduite des négociations : pilotage des échanges avec les partenaires sociaux et recherche de consensus pour garantir une mise en œuvre fluide
- Gestion opérationnelle : accompagnement des collaborateurs concernés et suivi des actions jusqu’à leur finalisation
Exemple d’un projet de mise en place d’un PSE piloté par un manager de transition MANAGERIM :
Dans une entreprise du secteur industriel confrontée à une baisse d’activité, une restructuration impliquant la suppression de 120 postes a été décidée.
Notre manager de transition, expert en restructuration, est intervenu pour :
- Élaborer un diagnostic précis : identification des causes de la baisse d’activité et définition des postes impactés
- Concevoir un plan d’accompagnement : mise en place de mesures favorisant la mobilité interne, la formation professionnelle et des aides à la reconversion externe
- Conduire les négociations sociales : collaboration avec les représentants du personnel pour élaborer un plan équilibré et obtenir l’homologation de la DIRECCTE
- Piloter la communication interne : organisation de réunions d’information et création de supports explicatifs pour accompagner les collaborateurs dans cette transition
- Assurer le suivi des reclassements : mise en relation avec des organismes spécialisés et suivi des résultats pour garantir la réussite des mesures
Résultat : le PSE a été homologué rapidement, permettant de limiter les tensions sociales et de garantir une transition fluide pour les salariés concernés. L’entreprise a pu réorganiser ses activités tout en préservant son image auprès de ses partenaires et collaborateurs.
Avec MANAGERIM, vous mobilisez une expertise pointue pour piloter vos projets de restructuration avec rigueur, humanité et efficacité.
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