DSI de Transition I Zoom Fonction

Le rôle d’un DSI de Transition, ou Manager de Transition DSI, est essentiel pour accompagner les entreprises dans des périodes de transformation digitale, de restructuration ou de gestion de crise. Il peut également jouer un rôle clé en management relais, prenant rapidement les rênes d’une direction des systèmes d’information pour pallier l’absence d’un DSI, maintenir la continuité des opérations et piloter des projets critiques.

Chez MANAGERIM, nos DSI de transition interviennent pour manager et accompagner des équipes pluridisciplinaires, piloter des projets complexes de transformation digitale, et apporter des solutions rapides et pérennes dans des environnements exigeants.

Le rôle clé d’un Manager de Transition DSI

En tant que pilote stratégique et opérationnel des systèmes d’information, le DSI de Transition intervient pour :

• Assurer un management relais et prendre en charge une fonction critique, garantissant la continuité des opérations IT (à l’échelle d’un service/d’un métier, d’un site, d’une filiale, d’un pays, d’une région ou d’un groupe)
   
• Manager les équipes IT pluridisciplinaires (production, infrastructures, architectes, infogérance, service delivery manager, BI, digital, PMO, cybersécurité…)
   
• Conduire des projets de transformation digitale, tels que le déploiement d’ERP, la migration vers le cloud ou la digitalisation de processus métiers
   
• Renforcer la sécurité informatique face aux menaces croissantes (cybersécurité, conformité RGPD…)
   
• Optimiser les coûts IT grâce à des actions de rationalisation des ressources et des contrats
   
• Accompagner la Direction Générale, les équipes métiers et les parties prenantes dans la prise en compte de leurs besoins et la mise en place réussie de transformation ou changements technologiques ou organisationnels

Les qualités de nos Managers de Transition DSI

Les DSI de transition MANAGERIM se distinguent par :

• Une solide expérience en systèmes d’information, couvrant les aspects build & run
   
• Un leadership éprouvé et une capacité à prendre de la hauteur pour une vision stratégique claire
   
• Des expertises en conduite du changement et transformation digitale, permettant de fédérer les équipes autour des projets stratégiques
   
• Des compétences en pilotage de budgets pour optimiser les ressources financières
   
• Une maîtrise des méthodologies de gestion de projet IT (Agile, Scrum, Prince2, ITIL…)
   
• Une connaissance approfondie des progiciels et ERP : SAP, SAP HANA, SuccessFactors, Workday, Oracle, Salesforce, Sage, Cegid…
   
• Une expertise de nombreuses technologies ou applications IT : infrastructures, télécoms, ToIP, RPA, IoT, digitalisation des processus, cybersécurité…
   
• Une excellente connaissance des partenaires IT, incluant éditeurs, intégrateurs, ESN et cabinets de conseil
   
• Une maîtrise des référentiels et bonnes pratiques (ISO 27001, COBIT, ITIL…)

Exemples de missions réalisées par nos DSI de Transition

1. Management relais pour assurer la continuité des opération
   • Secteur : aéronautique
   • Mission : remplacement d’un DSI au pied levé (suite à une réorganisation) pour manager les équipes IT, maintenir les performances des systèmes critiques, et superviser un projet stratégique de migration vers le cloud
   • Contexte : vacance subite du poste de DSI dans un contexte de forte pression opérationnelle
   • Résultat : continuité assurée sans interruption, migration cloud réussie et mobilisation des équipes autour des priorités stratégiques
      
2. Transformation digitale et déploiement d’un ERP
   • Secteur : biens de consommation
   • Mission : déploiement d’un ERP SAP S/4HANA sur plusieurs filiales, avec standardisation des processus métiers et formation des équipes
   • Contexte : besoin d’améliorer la visibilité et la performance des  opérations à l’échelle internationale
   • Résultat : mise en œuvre réussie, harmonisation des processus et amélioration de la productivité
      
3. Carve-out informatique
   • Secteur : assurance
   • Mission : scission des systèmes d’information dans le cadre de la vente d’une filiale, création d’une infrastructure IT indépendante, migration des données et mise en place d’un environnement sécurisé et opérationnel
   • Contexte : nécessité de découpler les systèmes existants pour répondre aux exigences de confidentialité et de continuité d’activité liées à la vente de la filiale
   • Résultat : séparation réussie dans les délais impartis, création d’une infrastructure IT autonome, et maintien des opérations critiques sans interruption pour les équipes et les clients
      
4. Optimisation des coûts IT et rationalisation des infrastructures
   • Secteur : retail
   • Mission : évaluation des dépenses IT, rationalisation des fournisseurs, et révision des contrats d’infogérance
   • Contexte : restructuration initiée pour réduire les coûts opérationnels
   • Résultat : réduction des coûts de 20 % et renforcement des performances des infrastructures existantes
      
5. ​​​​​​​​​​​​​​Renforcement de la cybersécurité et mise en conformité RGPD
   • ​​​​​​​Secteur : industrie pharmaceutique
   • Mission : audit des vulnérabilités, mise en place de solutions de cybersécurité avancées, et adaptation des processus IT pour la conformité RGPD
   • Contexte : entreprise confrontée à une menace croissante de cyberattaques et à une pression réglementaire accrue
   • Résultat : sécurisation des données critiques, certification RGPD obtenue et confiance restaurée auprès des parties prenantes

​​​​​​​Pourquoi choisir un DSI de Transition MANAGERIM ?

• Expertise sectorielle et technologique pointue : nos DSI maîtrisent des secteurs variés, de nombreux ERP et technologies
   
• Leadership et conduite du changement : capacité à mobiliser les équipes IT et métiers pour atteindre les objectifs stratégiques et réussir des transformations complexes
   
• Orientation résultats
   
• Adaptabilité et flexibilité : nos managers s’adaptent aux contextes spécifiques et aux enjeux des organisations

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