Profils & qualités recherchés

Quels profils de managers de transition
recherchons-nous ?

Nous sommes constamment à la recherche de nouveaux talents, sur toutes les fonctions en Top et Middle Management et dans tous les secteurs d'activité, sélectionnés autant pour leur savoir-faire que pour leur savoir-être.

En bref

Les managers de transition les plus recherchés allient une solide expérience de direction, une expertise fonctionnelle ou sectorielle reconnue et un savoir-être à toute épreuve : leadership, écoute, adaptabilité, sens du terrain et orientation résultats. MANAGERIM recherche ces talents sur toutes les fonctions, en Top, Middle-Top et Middle Management, et dans tous les secteurs, en France, en Europe et dans plus de 30 pays.

Par Denis Laur, Partner de MANAGERIM · Mis à jour le

Le facteur humain fait la différence

Nous sommes convaincus que c'est le facteur humain qui fait la différence. Nos managers de transition sont des femmes et des hommes sélectionnés autant pour leur savoir-faire que pour leur savoir-être.

Ils exercent le métier de management de transition par choix et par conviction, et développent constamment leurs compétences professionnelles.

Femme manager de transition MANAGERIM souriante

Les qualités essentielles

Les qualités communes à nos managers de transition

Voici quelques caractéristiques et qualités essentielles que partagent les managers de transition de la communauté MANAGERIM

Une solide expérience dans leur domaine d'expertise

Une capacité d'adaptation rapide à de nouveaux environnements

Du leadership et de fortes qualités managériales et relationnelles

Un profil empathique, rassurant et doté d'humilité

Une approche dynamique, positive et réactive

Des qualités d'écoute et de communication

Des compétences d'analyse rapide et de synthèse

Une capacité de prise de décision éclairée

Des compétences solides en management de projet

Un goût prononcé pour l'opérationnel et le terrain

Une compétence reconnue pour faire bouger les lignes et conduire le changement

Une forte capacité de travail et de gestion du stress

Le goût des défis et une forte orientation résultats

La disponibilité et la mobilité géographique

Notre exigence

Ce que nous évaluons chez un manager de transition

Savoir-faire et savoir-être, examinés avec la même attention

1

Expertise et réalisations

Parcours, fonctions occupées et résultats concrets obtenus dans des contextes comparables

2

Savoir-être

Leadership, écoute, humilité, capacité à rassurer et à embarquer les équipes

3

Agilité

Capacité d'adaptation rapide à un nouveau secteur, une nouvelle culture, un nouveau pays

4

Disponibilité et engagement

Disponibilité, mobilité géographique et motivation pour un métier exercé par choix et par conviction

Face à une piste concrète de mission, nous approfondissons ces points avec le manager de transition en entretien, avant de le présenter au client.

Manager de transition sur le terrain en environnement industriel

Des managers de terrain

Au plus près de l'opérationnel

Nos managers de transition partagent un goût prononcé pour le terrain. Au-delà de la stratégie, ils s'engagent dans l'action, prennent la responsabilité opérationnelle de leur périmètre et font bouger les lignes au contact des équipes.

Trois niveaux d'intervention

Top, Middle-Top et Middle Management

Le management de transition concerne aujourd'hui tous les niveaux de l'organisation

Top Management

Membres du comité de direction : DG, CEO, COO, DAF, DRH, DSI, directeur industriel, directeur supply chain, directeur commercial, directeur R&D, directeur qualité…

Middle-Top Management

Directeurs de site, de business unit, de filiale ou de fonction, directeurs de projet et de programme…

Middle Management

Responsables de service et managers intermédiaires : RAF, RRH, RSI, responsable production, responsable maintenance, responsable logistique, responsable qualité, responsable HSE, responsable paie, responsable juridique, contrôleur de gestion…

Le marché du management de transition

Les fonctions les plus demandées en management de transition

Répartition des missions de management de transition par fonction en France (d'après France Transition)

Finance

 

27,0 %

Direction industrielle

 

16,1 %

Direction générale

 

11,7 %

Ressources humaines

 

11,1 %

Systèmes d'information

 

8,7 %

Achats & supply chain

 

7,6 %

Marketing & commercial

 

4,0 %

R&D

 

2,5 %

Gouvernance non exécutive

 

1,0 %

Chez MANAGERIM, on retrouve les mêmes ordres de grandeur, avec une forte part de missions industrielles (usine, production, maintenance, HSE…), qualité et supply chain, puis de direction générale, DAF, DRH, DSI, CTO et direction achats.

Qui sont les managers de transition ?

27 %

de femmes parmi les managers
de transition, 73 % d'hommes

54 %

des managers de transition
ont entre 50 et 59 ans

35 %

de primo-accédants,
nouveaux venus dans le métier

23 %

des managers de transition
ont plus de 60 ans

Source : France Transition, baromètre des entreprises de management de transition 2024, communiqué de presse du 14 février 2025

Les fonctions prioritairement recherchées

Tous les métiers du management

Pour répondre aux besoins de nos clients et enrichir notre communauté, nous recherchons des talents sur toutes les fonctions et dans tous les secteurs :

Direction d'entreprise
  • Direction générale
  • Direction des opérations (COO)
  • Direction de site
  • Direction de centre de profit
  • Direction de business unit
  • Direction de filiale
  • Direction internationale
  • Chief Restructuring Officer (CRO)
  • Direction de la transformation
  • Direction de projet
  • Direction de grand projet
  • Direction de programme
  • Direction de clinique
  • Direction d'EHPAD
  • Direction d'association

Finance
  • Direction administrative et financière (DAF)
  • Responsable administratif et financier (RAF)
  • Responsable comptable
  • Contrôle de gestion
  • Centre de services partagés (CSP)
  • Trésorerie
  • Consolidation
  • Contrôle financier

Ressources humaines
  • Direction des ressources humaines (DRH)
  • Responsable ressources humaines (RRH)
  • Relations sociales
  • Paie & SIRH
  • Responsable paie
  • Rémunérations et avantages sociaux
  • Communication

Opérations industrielles
  • Direction industrielle
  • Direction d'usine
  • Direction d'unité de production
  • Responsable production
  • Direction technique
  • Direction maintenance
  • Responsable maintenance
  • Responsable méthodes
  • Direction R&D
  • Chef de projet industriel

Qualité, hygiène, sécurité & environnement
  • Direction qualité
  • Responsable qualité
  • Pharmacien responsable qualité
  • Direction QHSE
  • Direction HSE
  • Responsable HSE
  • Direction SSE

Supply chain, logistique & achats
  • Direction supply chain
  • Direction logistique
  • Responsable logistique
  • Direction planification
  • Direction transport
  • Direction achats
  • Responsable approvisionnements
  • Direction service clients
  • Direction ADV

Commercial & marketing
  • Direction commerciale
  • Chief Revenue Officer
  • Direction business development
  • Direction grands comptes
  • Direction export
  • Direction marketing
  • Direction retail
  • Direction de la relation clients

Systèmes d'information
  • Direction des systèmes d'information (DSI)
  • Responsable des systèmes d'information (RSI)
  • Chief Technology Officer (CTO)
  • Direction sécurité des systèmes d'information (RSSI)
  • Direction des infrastructures et de la production informatique
  • Direction de projet informatique
  • Chef de projet ERP
  • PMO

Juridique & immobilier
  • Direction juridique
  • Responsable juridique
  • Direction compliance
  • Direction RSE
  • Direction immobilière
  • Contract manager
  • Facility manager

Tous les secteurs

Des managers de transition issus de tous les secteurs

La connaissance d'un secteur accélère la prise de poste, l'adaptabilité fait le reste

Automobile Aéronautique Défense Agroalimentaire Pharmaceutique Cosmétique Chimie Mines & matériaux Packaging Énergie BTP & infrastructures FMCG / PGC Luxe Distribution & retail Services Santé Technologies Secteur associatif

Vous vous posez ces questions ?

Questions fréquentes sur les profils et qualités recherchés

Quelles qualités faut-il pour devenir manager de transition ?
Un manager de transition réunit une solide expérience dans son domaine, une grande capacité d'adaptation, du leadership et de réelles qualités relationnelles. À l'écoute et doté d'une approche dynamique et positive, il sait analyser, synthétiser et décider rapidement. Homme ou femme de terrain, animé par une forte orientation résultats, il fait aussi preuve de la disponibilité et de la mobilité géographique qu'exigent les missions de transition. Chez MANAGERIM, nous sommes convaincus que le savoir-être compte autant que le savoir-faire.
Quels profils de managers de transition MANAGERIM recherche-t-il en priorité pour ses clients ?
MANAGERIM recherche en permanence des talents sur toutes les fonctions en Top, Middle-Top et Middle Management : direction générale (DG, CEO, COO, directeur de projet), finance (DAF, RAF, contrôle de gestion, CSP), ressources humaines (DRH, RRH, paie, SIRH), opérations industrielles (directeur d'usine, responsable production, directeur technique, R&D, maintenance), qualité-HSE (QHSE, SSE), supply chain, logistique et achats (transport, planification, ADV, service clients), commercial et marketing (retail, business development), systèmes d'information (DSI, RSI, CTO, RSSI) et juridique-immobilier (compliance, RSE, contract manager, facility manager).
Quelles sont les fonctions les plus demandées en management de transition ?
D'après le baromètre 2024 de France Transition, la finance arrive en tête avec 27 % des missions, devant la direction industrielle (16,1 %), la direction générale (11,7 %) et les ressources humaines (11,1 %), puis les systèmes d'information (8,7 %) et les achats et la supply chain (7,6 %). On retrouve les mêmes ordres de grandeur dans le portefeuille de missions de MANAGERIM, avec une forte part de missions industrielles (usine, production, maintenance, HSE…), qualité et supply chain, puis de direction générale, finance (DAF), ressources humaines (DRH), systèmes d'information (DSI, CTO) et achats.
Qui sont les managers de transition en France ?
D'après le baromètre 2024 de France Transition, les managers de transition sont à 73 % des hommes et à 27 % des femmes. 54 % ont entre 50 et 59 ans et 23 % plus de 60 ans. 35 % sont des primo-accédants, signe que le métier attire des cadres expérimentés en quête d'un nouveau mode de fonctionnement.
Faut-il une expérience particulière pour rejoindre la communauté MANAGERIM ?
Oui, une solide expérience dans son domaine d'expertise est requise, généralement acquise au fil de différents postes et missions au sein de plusieurs entreprises. Cette diversité de parcours développe la capacité d'adaptation rapide, essentielle au métier de management de transition.
Quelle différence entre Top, Middle-Top et Middle Management ?
Le Top Management regroupe les membres du comité de direction (DG, DAF, DRH, DSI…). Le Middle-Top Management concerne les directeurs de site, de business unit, de filiale ou de fonction. Le Middle Management rassemble les responsables de service et managers intermédiaires. Le management de transition intervient aujourd'hui à ces trois niveaux.
Comment MANAGERIM évalue-t-il le savoir-être d'un manager de transition ?
Au cours d'un entretien approfondi, nous échangeons sur les situations vécues, la manière d'embarquer les équipes, de décider sous contrainte et de s'adapter à un nouvel environnement. Face à une piste concrète de mission, nous approfondissons ces points avec le manager de transition avant de le présenter au client.
La disponibilité est-elle un critère important ?
Oui. Les missions démarrent souvent sous quelques jours : MANAGERIM présente une shortlist sous 24 à 72h. La disponibilité et la mobilité géographique font donc partie des qualités essentielles recherchées.
Faut-il parler anglais pour devenir manager de transition ?
Pour les missions internationales, la maîtrise de la langue du pays ou au moins de l'anglais courant est indispensable. MANAGERIM mobilise aussi des managers de transition locaux, natifs de chaque pays, partout en Europe et dans plus de 30 pays.
Sur quels secteurs d'activité interviennent les managers de transition ?
Les managers de transition MANAGERIM interviennent dans tous les secteurs d'activité : industrie (automobile, aéronautique, défense, agroalimentaire, pharmaceutique, cosmétique, chimie, mines, matériaux, packaging…), énergie, BTP et infrastructures, FMCG/PGC, luxe, distribution/retail, services, santé, technologies, secteur associatif et bien d'autres. La capacité d'adaptation rapide à de nouveaux environnements fait partie des qualités essentielles recherchées.
Comment rejoindre la communauté MANAGERIM ?
Transmettez votre dossier via notre formulaire de référencement, en précisant votre fonction cible et vos secteurs de prédilection. Notre équipe Talents étudie votre profil et revient vers vous dès qu'une mission correspond à vos talents et à vos attentes.
 

Vous vous reconnaissez ?

Référencez votre profil : nous l'analyserons avec attention et reviendrons vers vous dès qu'une mission correspondra à vos talents et à vos attentes.

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