CAS MISSION
Retour sur une mission de Management de Transition menée par l’un de nos managers de transition :
Fonction : Manager de Transition Chief Financial Officer (CFO) - Secteur Services Financiers
Contexte et Missions : structuration financière et préparation à un changement d’ERP
Dans un contexte de croissance externe, cette mission visait à renforcer la gouvernance financière, à fiabiliser les process et à préparer la transition vers un nouvel ERP pour optimiser le pilotage financier et la gestion des performances.
Enjeux & Actions :
- Assurer le reporting financier et garantir la conformité en instaurant des contrôles rigoureux et en renforçant la fiabilité des données financières
- Piloter la planification stratégique et budgétaire en alignant les prévisions avec les nouveaux objectifs de croissance et en optimisant les ressources financières
- Optimiser la gestion de la trésorerie et de la liquidité
- Structurer et moderniser les processus financiers
- Préparer la mise en place d’un nouvel ERP en définissant les besoins, en optimisant les workflows et en accompagnant les équipes dans la transition
Résultats :
- Amélioration significative de la fiabilité des reportings financiers
- Renforcement du pilotage budgétaire et de la planification stratégique facilitant la prise de décision
- Optimisation des processus de gestion financière réduisant les délais de clôture et améliorant la maîtrise des coûts
- Préparation efficace à la transition vers un nouvel ERP garantissant une implémentation fluide et une adoption réussie par les équipes
Profil de notre Manager de Transition MANAGERIM :
- Expérience confirmée en direction financière et gestion du changement
- Expertise en reporting financier, conformité et pilotage budgétaire
- Solide connaissance des systèmes ERP et optimisation des processus IT
- Leadership et capacité à accompagner les équipes dans la transformation
En découvrir davantage sur le management de transition sur la fonction Finance : Interim Manager CFO
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