Manager de Transition Directeur d’Usine Automobile
Le Manager de Transition Directeur d’Usine intervient pour piloter la performance industrielle d’un site de production automobile ou d’un équipementier confronté à des enjeux opérationnels majeurs.
Dans un secteur caractérisé par des exigences élevées en matière de qualité, de délais et de compétitivité, ces dirigeants expérimentés prennent rapidement la responsabilité d’un site industriel afin de stabiliser les opérations, mobiliser les équipes et améliorer la performance industrielle.
Les Managers de Transition Directeur d’Usine mobilisés par MANAGERIM interviennent sur des sites de production automobiles en France comme à l’international.
Les responsabilités d’un Directeur d’Usine de transition
Le Directeur d’Usine pilote l’ensemble des activités industrielles d’un site de production automobile ou d’un équipementier :
- production
- maintenance
- qualité
- supply chain
- HSE
- performance industrielle
Il travaille en étroite collaboration avec la direction générale et les fonctions support pour garantir la performance globale du site.
Contextes d’intervention fréquents en management de transition
Les Managers de Transition Directeur d’Usine interviennent notamment dans les situations suivantes :
- management relais suite au départ du directeur de site
- amélioration de la performance industrielle d’une usine
- transformation Lean Manufacturing
- lancement de nouvelles productions
- gestion de crise industrielle
- restructuration ou réorganisation industrielle
Exemples de missions de management de transition
Directeur d’Usine – Équipementier Automobile
Contexte : management relais sur un site de production
Mission : pilotage global de l’usine, management des équipes industrielles et amélioration de la performance opérationnelle
Directeur d’Usine – Plasturgie Automobile
Contexte : transformation industrielle dans un environnement grande série
Mission : déploiement de démarches Lean Manufacturing et optimisation des flux de production
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