CAS MISSION
Retour sur une mission de Management de Transition menée par l’un de nos managers de transition :
Fonction : Manager de Transition – Responsable Ressources Humaines – Industrie Agroalimentaire
Contexte et Missions : renfort opérationnel sur des dossiers RH stratégiques
Dans un contexte de surcharge interne et de dossiers sensibles, un industriel du secteur agroalimentaire a confié à MANAGERIM la gestion de ses projets RH prioritaires afin d’assurer leur sécurisation et leur aboutissement dans des délais courts. La mission a été réalisée en Bourgogne-Franche-Comté sur une période de six mois.
Enjeux & Actions :
- Piloter un portefeuille complet de dossiers RH sensibles (reprise intégrale de la classification des emplois, refonte des fiches de poste, sécurisation juridique des contrats de travail)
- Gérer de manière proactive les interactions avec l’inspection du travail et les autorités externes sur les dossiers stratégiques
- Structurer et fiabiliser les processus RH en lien étroit avec la Direction Générale et l’équipe RH interne
- Manager et accompagner l’équipe RH (4 personnes) en renforçant ses compétences et son autonomie
- Définir un plan d’action RH adapté pour soutenir la transformation et la conformité sociale de l’entreprise
Résultats :
- Stabilisation et sécurisation des dossiers RH stratégiques, garantissant la conformité réglementaire et contractuelle
- Refonte complète des outils RH (classification et fiches de poste) apportant une meilleure lisibilité et un cadre structurant
- Renforcement de la crédibilité de la fonction RH auprès des instances externes et internes
- Remobilisation et montée en compétence de l’équipe RH pour assurer la pérennité des actions engagées
Profil de notre Manager de Transition MANAGERIM :
- Solide expérience en tant que DRH ou Responsable RH dans des environnements industriels complexes (agroalimentaire ou pharmaceutique)
- Maîtrise pointue du droit social et des relations avec l’inspection du travail
- Capacité à piloter des dossiers sensibles de manière autonome et à instaurer des pratiques RH sécurisées et pérennes
- Leadership terrain, diplomatie et forte aisance relationnelle
- Anglais professionnel courant, à l’écrit comme à l’oral
En découvrir davantage sur la fonction en management de transition : DRH de Transition
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