CAS MISSION
Retour sur une mission de Management de Transition menée par l’un de nos managers de transition :
Fonction : Manager de Transition – Directeur de Foyer Accueil Spécialisé & Médicalisé – Secteur Médico-social
Contexte et Missions : redressement et gestion de crise
Dans un contexte de fortes tensions organisationnelles et de perte de repères managériaux, une association intervenant dans le domaine du handicap a sollicité MANAGERIM pour renforcer la direction d’un Foyer d’Accueil Médicalisé situé dans la région Grand Est. L’objectif : remettre en ordre de marche l’établissement, remobiliser les équipes et restaurer une gouvernance efficiente.
Enjeux & Actions :
- Réaliser un audit flash du fonctionnement global de la structure pour identifier les axes critiques
- Élaborer et déployer un plan d’amélioration touchant à l’organisation interne, aux pratiques managériales, aux processus de suivi de l’activité et aux outils de pilotage
- Reprendre en main l'encadrement de l'établissement en manageant une équipe de 13 collaborateurs, avec un accent fort sur l’accompagnement et la montée en compétences
- Restaurer un climat de confiance entre le conseil d’administration, la présidence de l’association et les équipes opérationnelles
- Réinstaurer un cadre managérial clair et une dynamique collective positive
Résultats :
- Remobilisation des équipes autour d’un projet de service restructuré et partagé
- Mise en place de process stabilisés facilitant la continuité des soins et la qualité de prise en charge
- Amélioration significative de la communication interne et du lien entre les organes de gouvernance et les équipes
- Retour à une gestion apaisée et structurée de l’établissement médico-social
Profil de notre Manager de Transition MANAGERIM :
- Expérience éprouvée dans la direction d’établissements médico-sociaux en contexte sensible ou dégradé
- Expertise spécifique dans la conduite du changement, la restructuration et la gestion de crise au sein de structures accueillant des publics en situation de handicap mental
- Très bonne maîtrise des environnements associatifs et des enjeux sociaux du secteur médico-social
- Leadership bienveillant, forte capacité à fédérer des équipes pluridisciplinaires et à restaurer la confiance collective
- Connaissance approfondie des relations sociales et des leviers de mobilisation du personnel
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